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Saiba como desenvolver estratégias eficientes de atração e retenção de talentos em empresas através do planejamento de carreira. Ensaie sobre o conceito de carreira, seus benefícios e como funciona. Aprenda sobre o papel do planejamento de carreira na evolução profissional e pessoal de funcionários.
Tipologia: Resumos
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Não perca as partes importantes!
Para todo e qualquer tipo de empresa precisa contar com funcionários qualificados para aproximar-se do sucesso no mercado em que atua. É importante que com isso, sejam desenvolvidas estratégias eficientes, não só para atrair esses profissionais, mas também mantê-los, uma vez que há várias outras empresas a se trabalhar. Sendo assim o plano de carreira é uma ferramenta extraordinária de atração e retenção dos talentos que a organizações necessitam para se tornarem ainda mais competitivos diante ao mercado e atrativos diante seus colaboradores. Primeiramente, o que é carreira? O conceito de carreira é bem mais amplo do que o de profissão. Entende-se por profissão a área no qual um profissional se especializa e exercer o trabalho, propriamente dito. Carreira, no entanto, está relacionado a aspectos da "estrada profissional", qual caminho seguir. Carreira é muito além da profissão é o planejamento de como alcançar os objetivos a curto ou longo prazo. E plano de carreira? É um instrumento de gestão que propicia aos colaboradores um horizonte no qual é possível evoluir, agraciando com gratulações e motivando- os a crescer cada vez mais como profissional e como pessoa. Trata-se de um programa utilizado pelas empresas, que serve como caminho trilhado pelos profissionais. Nele constam competências, habilidades e conhecimentos necessários para desenvolver as atividades de cada posição hierárquica, bem como as expectativas da organização para os colaboradores que ocupam cada um desses cargos e funções. O planejamento de carreira tem duas faces: a individual e a empresarial. Quanto ao planejamento da carreira por parte do indivíduo consiste em uma análise das oportunidades para o futuro profissional. Traçar metas aumentam as chances de sucesso na carreira. Tão importante quanto escolher uma profissão é também o autoconhecimento e entender onde e como irá atingir os objetivos desejados.
Consultoria de Carreira Nossa consultoria vem com uma proposta de Plano de Carreira que pretende estimular o funcionário a melhorar a relação de seu salário inicial e final, atrair e reter talentos, minimizar a queda de motivação. Nossa proposta consiste em estabelecer dois critérios para promoção na instituição: por antiguidade e por mérito. No primeiro caso, é considerado o tempo de serviço e no segundo, o exercício e desempenho da função. Promoção horizontal A promoção horizontal se faz automaticamente por tempo de serviço efetivo, descontados eventuais retardamentos. A promoção pode ser antecipada em até 365 dias, em decorrência de esforços adicionais realizados pelo funcionário. CARGO DIAS Escriturário A para Escriturário B 1095 Escriturário B para Escriturário C 1095 Escriturário C para Escriturário D 1095 Para a antecipação ocorrer é necessário que o funcionário atinja uma pontuação de 730 pontos. Os pontos são atribuídos através de avaliação de desempenho realizados periodicamente a cada 6 meses. Os pontos adicionais que antecipam a progressão podem ser conquistados através de cursos, palestras ou atividades propostas pelo Banco Você S.A. A cada dia de exercício dentro do cargo equivalerá a 1 ponto. Para mudar de uma categoria para outra, é necessário que o funcionário tenha acumulado 1.095 pontos. A cada três anos, o funcionário subirá um nível e terá aumento de 2% em relação ao salário anterior.
mas vale fazer um plano de desenvolvimento individual com metas amplas, com objetivos daqui a 5 anos. O programa de estágio é uma sala de aula para os que querem se desenvolver, pois podem observar a postura dos gestores e demais colegas. Também irão aprender a amadurecer, a estarem abertos a feedbacks e reconhecer seus pontos de desenvolvimentos. O programa proposto compreende as atividades de aprendizagem social e profissional, proporcionando ao estudante pela participação em situações reais de vida e trabalho com seu meio. O ponto de partida do programa é ter uma visão geral do processo produtivo. Quanto a interação entre instituição de ensino parceira e o banco, surgem ideias para novos produtos e práticas de gestão, uma troca interessante para ambas as partes. Caso o desempenho do estagiário esteja de acordo com o que o banco espera, e ele tenha a possibilidade de ser efetivado, o próximo passo é seguir o plano de carreira conforme os demais colaboradores, pois já está devidamente inserido no mercado de trabalho e com um plano de carreira traçado. Vai do colaborador escolher se é realmente isso que escolhe para sua profissão ou definitivamente não é o que quer.
Como proposta para os colaboradores desligados da empresa e disponibilizados no mercado de trabalho Antes da proposta do plano de orientação de carreira para os funcionários que serão desligados. Acreditamos que o ideal seria fazer um plano de demissão voluntária, pois se mesmo sabendo das melhorias que virão a acontecer no banco com a nossa consultoria, pode ser que existam colaboradores que não estão mais dispostos a trabalharem naquele ambiente de trabalho, ou naquela profissão. Então, se o colaborador já não está mais confortável com o ambiente ou se não quer ao menos tentar uma mudança, que possa ser positiva para sua carreira, acreditamos que seja válida a opção de demissão voluntária, que teriam os seguintes benefícios: (esboço) Outplacement - O desligamento humanizado de colaboradores Para os casos dos funcionários que serão desligados, a consultoria sugere que empresa utilize o método outplacement, esse processo se daria pela recolocação profissional de um colaborador demitido de uma empresa. Esse método funciona da seguinte forma: a organização contrata um especialista no ramo, que será o responsável por identificar e direcionar à uma vaga que cumpra às expectativas do profissional desligado. O orientador
humanização nos processos de desligamentos comprova respeito e responsabilidade social. Sendo assim, mesmo sendo a demissão é um momento de extrema delicadeza como destaca Macedo (1996) é: “... uma das práticas mais traumáticas e frustrantes, tanto para quem é demitido quanto para quem tem a responsabilidade de sua execução.”. Com a aplicação deste método a empresa sanará as ocasiões causados por esse momento que é de grande delicadeza. Macedo (1994) ainda descreve que, o Outplacement bem conduzido leva a resultados inegavelmente eficazes. É o método mais correto e econômico de implantar, com sucesso, projetos de reestruturação sem perdas de motivação e competência, o que destaca ainda mais a importância e eficiência dessa forma de processo na organização. MACEDO, G. B.. Fui Demitido: e Agora? São Paulo. Maltese, 1996. MACEDO, Gutemberg B. de. Outplacement: a arte e a ciência da recolocação. São Paulo: Maltese, 1994.