TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS, Notas de estudo de Gestão Social

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FACULDADE FRASSINETTI DO RECIFE

Pós-Graduação em Gestão Integrada de Projetos e Processos

TRABALHO DE GESTÃO

DE PESSOAS

FACULDADE FRASSINETTI DO RECIFE

Pós-Graduação em Gestão Integrada de Projetos e Processos Disciplina: Gestão de Pessoas Professora: Meire Queiroz Alunos: Danielly Anjos Erika Mota

Neste contexto a empresa sempre destacava que ao longo do tempo a cultura sofre mudanças, e que o que estava ocorrendo era normal e que alguns traços se perdem, outros tomam lugar e que o RH estavam ali para ajudar no que eles precisassem. Por isso se fazia necessário manter um bom clima organizacional, sendo fundamental não só para seus colaboradores, mas também para os resultados da empresa. Neste processo, muitos paradigmas foram quebrados ou desfeitos. Os colaboradores aceitaram as mudanças de maneiras diferentes, alguns de maneira positiva e outros negativa. O trabalho realizado foi muito estratégico e desafiador, pois comprometer os gestores neste processo desde o início e a partir da alta Administração foi fundamental. Sem falar da parceria indispensável do Recursos Humanos, disseminando a Comunicação Interna entre todos. É claro que em meio a este processo de transformação cultural, alguns se identificaram com o novo jeito de ser e fazer e seguiram em frente. Outros, não conseguiram acompanhar as mudanças e foram desligados. Ter esse olhar voltado às mudanças da cultura e clima organizacional, é importantíssimo. Assim como nos talentos internos, pois um talento perdido pode gerar um grande prejuízo para a empresa. Afinal, o que move as empresas são as pessoas mobilizadas em torno de um mesmo objetivo. Sem elas não existe cultura, não existe mudança e não existe sucesso, somente paredes. Para Schein, cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa ou integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas. Ainda, a cultura de uma organização pode ser apreendida em vários níveis (Fleury, 1991)