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Trabalho sobre como abrir um negócio próprio.
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
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Não perca as partes importantes!
Gabriel Mazzetto RA: 101180209 João Pedro RA: 101180659 Nathan de Freitas RA: 101180554 Nathan da Silva RA: 101180339 Luan Dalmolin Camargo RA: 101180668 Vinicius Soares Sanches RA: 101180475 William Davi Roberto RA: 101180277
Campinas - SP
Trabalho apresentado a Faculdade ESAMC, como parte das exigências para a obtenção da nota da disciplina de Empreendedorismo sob orientação do professor Amadeu Vinicius. Campinas - SP
O Presente trabalho visa desenvolver uma casa de eventos localizada na cidade de Pedreira no estado de São Paulo. O projeto pretende fornecer como produto principal a venda de bebidas alcoólicas, “grandes shows”, festivais e diversos. Proporcionando entretenimento para o município que estabelece um total de 46.000 mil pessoas e está localizado a 142 km da capital do estado de São Paulo. O Foco principal é nos jovens e adultos. A casa atrairá uma proposta desafiante e inovadora para a cidade, haja vista o pouco ou quase zero o comércio deste tipo na cidade em questão, essa proposta na cidade terá grandes chances de sucesso.
Telefone: (19) 99786- Sócio 3 Nome: Nathan Augusto de Freitas Serrano Gonçalves Endereço: Campina Verde Cidade: Campinas Estado: São Paulo Telefone: (11) 97755- Sócio 4 Nome: Nathan Augusto da Silva Endereço: Botafogo Cidade: Campinas Estado: São Paulo Telefone: (19) 99647- Sócio 5 Nome: Luan Dalmolin Camargo Endereço: Campo Belo Cidade: Campinas Estado: São Paulo Telefone: (19) 9718- Sócio 6 Nome: Vinicius Soares Sanches Endereço: Jardim Planalto de Viracopos Cidade: Campinas Estado: São Paulo Telefone: (19) 98901- Sócio 7 Nome: William Davi Roberto Endereço: Jardim Miram Moreira da Costa Cidade: Campinas Estado: São Paulo Telefone: (19) 99273- 2.3 Dados do empreendimento
Nome da Empresa : Get Up Dust CNPJ/CPF: *********** 2.4 Missão da empresa Impactar positivamente o público alvo fornecendo um meio ou canal de informação que ajudem as pessoas tornarem-se mais felizes pelo entretenimento. Visão Ser a melhor empresa da região de divulgação e organização de entretenimento. Valores
Esse documento é imitido pela prefeitura ou outros órgãos governamentais, desde que confirmado que o local no qual a negociação será instalada está apto a receber aquela atividade. Além disso, o alvará garante para o cliente e potenciais investidores a sociedade, legalidade e regularidade do negócio. Como o nosso negócio tem uma classificação de alto risco, precisamos de um alvará de funcionamento com alguma frequência, também é preciso ter um alvará do corpo de bombeiro, o documento atesta que o local cumpre os requisitos de segurança contra incêndio e outras emergências, atestando dotado dos dispositivos previstos em lei. Documentação necessária:
Microempreendedores Individuais, Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, na qual nos encaixamos.
O setor de entretenimento da cidade é pouco diversificado, fazendo com que a população se desloque para outra cidade vizinha em busca de entretenimento e por isso, para o nosso estabelecimento, irá oferecer ao consumidor shows e encontro de demasiados estilos, assim atendendo os mais diferentes tipos de nicho, oferecendo valores adequados e assim se tornando um diferencial da concorrência, pois estes lugares estão estagnando em questão de oferecimento ao cliente e assim presos ao nicho específico da população e com isto, o nosso estabelecimento irá focar no que a concorrência não oferece, como exemplo: a localização, produtos e principalmente shows para todos os gostos, tornando-se uma escolha muito melhor que a dos nossos concorrentes da região.
O estabelecimento físico ficará localizada em um pavilhão de Pedreira, na rua Antônio Cassiano de Filho, Nº 496. Características físicas do local
5.1 Gerencia Geral A Gerencia Geral está ligada diretamente ao sócio patrimonial, que tem como atribuições, o planejamento, a coordenação, a execução e o controle das atividades desempenhadas pela área Administrativa, supervisionar a execução das tarefas executadas pelos demais funcionários, supervisionar o controle patrimonial, as ordens de compra de materiais e serviços, acompanhar os procedimentos licitatórios, supervisionar a contratação dos recursos humanos e os atos administrativos a eles pertinentes, além de outras atividades correlatas a empresa 5.2 Administração A Área Administrativa está vinculada diretamente à Diretoria Geral, que tem como atribuições o planejamento, a coordenação, a execução e o controle do evento, organizar os horários dos mesmos e das reuniões com funcionários, apoiar e orientar a gerencia, estabelecer o roteiro para a condução dos eventos, requisitar recursos, executar outras tarefas afins, solicitadas pela gerencia geral. 5.3 Setor Financeiro O departamento financeiro é aquele que administra os recursos de uma empresa. Ele faz o controle da tesouraria, dos investimentos e dos riscos, além do planejamento financeiro da companhia e da divulgação de seus resultados. 5.4 Setor Técnico Esse setor responde a área administrativa, que tem por objetivos manter as atribuições casa do evento, como manter a parte do som, iluminação, efeitos instrumentos
musicais em pleno funcionamento. Estabelecer uma guia de testes de toda parte técnica do evento. 5.5 Assistente de Vendas Responsável pelas vendas da empresa, divulga a empresa e capta eventos e clientes. 5.6 Assessoria de comunicação e produção de publicidade e mídia Providencia a publicação de notícias sobre a empresa em jornais, revistas e publicações setoriais. Coleta notícias sobre o setor de eventos para atualização constante e para embasamento de futuros planejamentos; faz pesquisa de mercado para conseguir novos clientes; cuida da divulgação de eventos da empresa; trabalha junto com o profissional da informática, criando material gráfico e na digitação de textos relativos ao setor. 5.7 Auxiliar Administrativo e RH Auxilia todas as áreas, podendo haver auxiliares especifico para setor; substitui seus titulares, quando necessário; auxilia todas as áreas, podendo haver auxiliares específicos para cada setor. 5.8 Contatos Fazem a promoção e a venda externa de eventos; visitam clientes novos e antigos.
Essa etapa é de extrema importância pois tange a viabilidade do plano de negócio. Ou seja, é a terminação do total a ser investido para que a empresa comece a funcionar. O investimento deve ser formado pelos: Investimento fixo; Capital de giro; Investimento pré-operacionais. 6.1 Estimativa dos investimentos fixos a) Máquinas e equipamentos Descrição Qtde. Valor Unitário Total 1 Bebedouro elétrico 1 R$ 219,19 R$ 219, 2 Aparelho ar condicionado 2 R$ 649,00 R$ 1.298, 3 Aparelho telefônico 1 R$ 79,00 R$ 79, 4 Máquina de Cartão 1 R$ 238,80 R$ 238, 5 Kit de iluminação 3 R$ 271,90 R$ 815, 6 Mesa controladora 1 R$ 176,00 R$ 176, 7 Equipamento de Som 5 R$ 1.999,00 R $9.995, 8 Freezer 2 R$ 1.989,00 R$ 3.978, Subtotal R$ 16.799, b) Computadores
Descrição Qtde. Valor Unitário Total 1 Notebook 1 R$ 1.439,91 R$ 1.439, 2 Desktop 1 R$ 2.249,10 R$ 2.249, Subtotal R$ 3689, c) Móveis e utensílios Descrição Qtde. Valor Unitário Total 1 Cadeira simples (escritório) 2 R$135,15 R$ 270, 2 Espelho (banheiro) 2 R$ 259,90 R$ 519, 4 Lustre 1 R$ 296,00 R$ 296, 5 Balcão (barman) 1 R$1399,90 R$ 1399, 6 Copos descartáveis de neon 500 R$ 2,00 R$ 100, Subtotal R$ 2.586, d) Produtos de Limpeza Descrição Qtde. Valor Unitário Total 1 Vassoura 1 R$ 8,02 R$ 8, 2 Rodo 1 R$ 12,90 R$ 12, 3 Água Sanitária 2 R$ 5.95 R$ 11, 4 Desinfetante 2 R$ 14,00 R$ 28, 5 Papel Higiênico 50 R$ 21,76 R$ 1.088, 6 Papel toalha 1 R$ 57,55 R$5 7,
Bebidas Água mineral – Crystal (500ml)
Bebidas Budweiser (550ml) 450 R$ 2.604, 1 5 Bebidas Askov (1L) 50 R$ 482, TOTAL 2.347,50 R$ 17.441, Prazo médio de vendas Prazo médio de vendas (%) Número de dias Média Ponderada em dias À vista 100% 0 0 A prazo (1) _^ _^ _ A prazo (2) _^ _^ _ A prazo (3) _^ _^ _ A prazo (4) _^ _^ _ Prazo médio total 0 dias Na tabela acima, para a política de vendas do playground, estimou-se que 100% das vendas serão a vista. O prazo médio de vendas terá um faturamento à vista, pois a mercadoria e os ingressos serão vendidos para consumo dos clientes no mesmo dia em que pagarem. Prazo médio de compras
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Média Ponderada em dias À vista 50% 0 0 A prazo (1) 50% 30 15 A prazo (2) _^ _^ _ A prazo (3) _^ _^ _ A prazo (4) _^ _^ _ Prazo médio total 15 dias Com base nas informações da tabela, 50% das compras serão realizadas à vista e 50% em 30 dias. Número de dias Necessidade média de estoques 5 dias Foi calculado pela empresa um prazo médio de 3 meses para a permanência de estoques na empresa. Pois as bebidas serão consumidas em 4 dias (período do funcionamento da empresa), por isso, 5 dias é essencial para sua permanência na casa. Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias Número de dias Recursos da empresa fora do seu caixa
