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ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS
1. APRESENTAÇÃO
A apresentação é a uma das partes mais importantes na elaboração de um projeto. É nela que o parceiro, ou investidor, poderá entender – de forma rápida e objetiva – a proposta integral do projeto. Seja claro e objetivo, incluindo apenas as informações essenciais ao entendimento do projeto.
Descreva de modo sucinto o projeto, seu histórico, o objetivo geral, as metodologias a serem aplicadas, as atividades previstas, os resultados esperados e o valor do investimento solicitado.
É fundamental destacar NÚMEROS que demonstrem os resultados concretos a serem obtidos com a execução do projeto. Isso ajuda a situar o parceiro-investidor quanto às dimensões e ao potencial transformador do projeto. O item 6 deste documento – Objetivos Específicos – apresenta exemplos a esse respeito.
Sugere-se, para a apresentação, um texto de 1 lauda apenas.
2. JUSTIFICATIVA
O proponente deve responder às questões: por que e para que executar o projeto?
Ressalte os seguintes aspectos:
a) O problema ambiental a ser enfrentado, suas dimensões e públicos atingidos; b) A relevância do projeto (o motivo da eleição do projeto como prioritário na agenda dos problemas ambientais locais/regionais; a contribuição do projeto para a definição de uma agenda ambiental local/regional; o potencial do projeto para alavancar outros projetos ambientais de interesse local/regional; o potencial do projeto como paradigma de qualidade e inspiração para a elaboração de outros projetos ambientais locais/regionais; o potencial do projeto como estímulo pedagógico para a atuação em rede e para a gestão ambiental integrada);
c) O impacto ambiental previsto (as transformações positivas esperadas, em termos de melhoria da qualidade de vida dos segmentos-alvo, ou sustentabilidade); d) (^) A área geográfica em que o projeto se insere; e
e) As principais características da população local (demográficas, socioeconômicas, sociopolíticas, ambientais, culturais e comportamentais).
3. ATIVIDADES ANTERIORES
Descreva, sucintamente, ações anteriores da Organização voltadas ao seu público beneficiário, incluindo os principais resultados quantitativos e qualitativos obtidos. Pode descrever-se o próprio projeto no caso de estar sendo proposta a sua ampliação, aperfeiçoamento ou replicação em outra(s) comunidade(s).
4. OBJETIVO GERAL
Identifique os benefícios de ordem geral que as ações do projeto deverão propiciar aos beneficiários.
Exemplo:
- Apoio à recuperação da qualidade das águas do Rio X, com vistas à melhoria da qualidade de vida da população ribeirinha.
5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Estes objetivos referem-se às etapas intermediárias que deverão ser cumpridas no curso do projeto. Portanto, devem estar necessariamente vinculados ao Objetivo Geral. Também devem ser específicos, viáveis, hierarquizados, mensuráveis e cronologicamente definidos. Preencha o quadro abaixo, listando os objetivos específicos do projeto por ordem de importância (hierarquização), os resultados quantitativos e qualitativos esperados em cada objetivo (mensuração), as atividades que serão implementadas para sua consecução e os períodos de realização dessas atividades (cronologia). Exemplo: Item Enunciado do Objetivo
Resultados Esperados Atividades Principais
Período
Quantitativos Qualitativos
- Capacitar 30 representantes dos diversos setores usuários das águas da bacia do Rio X, na temática do gerenciamento integrado dos recursos hídricos, com vistas a estimular a comunidade a participar da implementação do projeto.
Aproveitamento de 100% dos capacitandos em campanhas de sensibilização e mobilização da comunidade.
Ampliar o nível de conhecimento e assegurar o compromisso dos capacitandos com a proposta de gerenciamento integrado dos recursos hídricos. Aprimorar seu potencial de liderança junto às comunidades.
Realização de 10 aulas seqüenciais e progressivas sobre gerenciamento integrado dos recursos hídricos.
Jan-março
- Orientar os agricultores das áreas ribeirinhas sobre o uso de agrotóxicos
Distribuição pelas cooperativas rurais e associações de produtores de 3000 cartilhas sobre deposição do lixo tóxico a cada um de seus filiados; promoção de pelo menos um debate na sede de cada uma das cooperativas e associação de produtores rurais.
Ampliar o nível de conhecimento dos agricultores e motivá-los para o uso sustentável dos recursos naturais, em especial a água.
Elaboração e confecção por equipe multidisciplinar da cartilha; organização de debates na sede das entidades
Março/julho
6. METODOLOGIA EMPREGADA
Treinar 25 voluntários como instrutores no programa de recomposição da mata ciliar mediante o replantio de espécies nativas.
- Número de voluntários formados como instrutores
- Nível de desempenho dos participantes.
Relatório final de atividades Teste de aferição dos conhecimentos
Entrevista pessoal com os treinandos.
9. AVALIAÇÃO DE IMPACTO
Esta modalidade de avaliação refere-se à permanência ou sustentabilidade no tempo das transformações decorrentes das ações implementadas, ou seja, à sua efetividade. O impacto é medido pela melhoria ocorrida na qualidade de vida e bem-estar dos públicos-alvo direto ou indireto, a médio e longo prazos, como resultado da melhoria das condições ambientais. Para cada objetivo específico, identifique os indicadores quantitativos e qualitativos do impacto social previsto para o projeto, assim como os meios de verificação.
Exemplo:
Objetivo Específico
Indicadores de Impacto Meios de Verificação
Atrair e incorporar representantes dos diversos setores usuários da água no movimento de criação do comitê de bacia hidrográfica do Rio X.
- Número de representantes, por modalidade de uso da água, que continuam atuantes seis meses após o término da primeira etapa da campanha.
- Nível de compreensão dos representantes sobre os novos aspectos do gerenciamento integrado e compartilhado dos recursos hídricos.
- Entrevistas com os próprios representantes e com pessoas da comunidade.
10. PARCERIAS E ALIANÇAS
Identifique as principais parcerias estabelecidas para a execução do projeto, incluindo parceiros-executores, instituições de apoio técnico, material ou financeiro, consultorias, etc., especificando as funções de cada uma.
Organização Principais funções no projeto
11. EQUIPE TÉCNICA
Relacione a equipe técnica principal do projeto, incluindo formação profissional (assistente social, agrônomo, biólogo, etc.), a função ou cargo (diretor, coordenador, educador, etc.) e o número de horas semanais que cada profissional dedica ao projeto.
Nome Formação Função Horas Semanais
12. COMUNICAÇÃO DO PROJETO
Este módulo refere-se às formas e meios pelos quais o projeto dará conhecimento de suas ações aos parceiros, líderes e formadores de opinião do Terceiro Setor, autoridades governamentais, público interno e sociedade em geral. Destaque as estratégias e materiais a serem utilizados para esse fim. Não confundir com a promoção de serviços junto aos beneficiários do projeto. Exemplo:
“Ao ser divulgado, o projeto deverá associar as suas ações ao XXXX , em conformidade com as cláusulas contratuais. A XXX terá sua logomarca afixada em todas as peças impressas do projeto e deverá ser mencionada como patrocinadora em entrevistas, artigos e outras peças de difusão e promoção do projeto. As quantidades das contrapartidas serão:
Tipo de Mídia Quantidade
- Folders , panfletos e outros impressos
- Banners
- Mala direta
- Outdoors / busdoors
- Camisetas, Bonés
- Convites de estréia
- Anúncios em jornal
- Página na internet
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
13. CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO
O cronograma constitui instrumento essencial de gestão e, por isso, deve ser elaborado com critério. Relacione as principais atividades do projeto – de acordo com os objetivos específicos descritos no Item 5 - indicando os prazos de realização de cada uma. Considerando o prazo de vigência do contrato de parceria (12 meses), use o mês como unidade.
Exemplo:
CRONOGRAMA FÍSICO Objetivo Geral do Projeto: Implantação do laboratório de XXX na cidade de XXX até novembro/200X. Objetivos Específicos
Atividades Jan^ Fev^ Mar^ Abr^ Mai^ Jun^ Jul^ Ago^ Set^ Out^ Nov^ Dez
- Instalar 1.1 Elaborar projeto e negociar proposta de financiamento
X
4.3 Material p/ beneficiários R$ 0, 4.4 Uniformes R$ 0, 4.5 Equipamentos R$ 0,
Sub-total 4 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,
- TRANSPORTE
5.1 Gasolina R$ 0, 5.2 Estacionamento/ Pedágio
R$ 0,
5.3 Ônibus, Taxi, outros R$ 0,
Sub-total 5 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,
- ALIMENTAÇÃO
6.1 Alimentação fora da instituição
R$ 0,
6.2 Alimentação dentro da instituição
R$ 0,
Sub-total 6 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,
- VIAGENS 7.1 Passagem de Avião R$ 0,
7.2 Hospedagem R$ 0, 7.3 Alimentação R$ 0, Sub-total 7 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,
- EVENTOS 8.1 Equipamentos R$ 0,
8.2 Divulgação (fotos, impressos)
R$ 0,
Sub-total 8 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,
- OUTROS GASTOS
R$ 0, Sub-total 9 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,
TOTAL GERAL R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,
