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Resumo dos Processos do PMBOK: Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI, Notas de estudo de Engenharia de Processos

Centro Universitário de Goiás (UNI-ANHANGÜERA)Engenharia de Processos

Este documento fornece um resumo dos processos do pmbok, a metodologia de gerenciamento de projetos do project management institute. Abrange os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento de projetos, alinhados aos 10 grupos de conhecimento do pmbok.

Tipologia: Notas de estudo

Antes de 2010

Compartilhado em 27/03/2008

maxwenne-guimaraes-10
maxwenne-guimaraes-10 🇧🇷

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(c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.0
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(c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Área de Conhecimento4. Gerenciamento Integração^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

4.1. Desenvolver o termo deabertura do projeto Iniciação^ 1. Contrato (quando aplicável)

  1. Métodos de seleção deprojetos
  2. Termo de abertura do projeto
    1. Declaração do trabalho doprojeto
    2. Metodologia de gerenciamentode projetos
      1. Fatores ambientais daempresa
      2. Sistema de informações dogerenciamento de projetos
        1. Ativos de processosorganizacionais
        2. Opinião especializada 4.2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Iniciação^ 1. Termo de abertura do projeto
          1. Metodologia de gerenciamentode projetos
          2. Declaração do escopopreliminar do projeto
            1. Declaração do trabalho doprojeto
            2. Sistema de informações dogerenciamento de projetos
              1. Fatores ambientais daempresa
              2. Opinião especializada
                1. Ativos de processosorganizacionais 4.3. Desenvolver o plano degerenciamento do projeto Planejamento^ 1. Declaração do escopopreliminar do projeto
                  1. Metodologia de gerenciamentode projetos
                  2. Plano de gerenciamento doprojeto
                    1. Processos de gerenciamentode projetos 2. Sistema de informações dogerenciamento de projetos 3. Fatores ambientais daempresa 3. Opinião especializada 4. Ativos de processosorganizacionais (c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento4. Gerenciamento Integração^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

4.6. Controle integrado demudanças Monitoramento1. Plano de gerenciamento doe controleprojeto

  1. Metodologia de gerenciamentode projetos
  2. Solicitações de mudançaaprovadas
    1. Mudanças solicitadas^
    2. Sistema de informações dogerenciamento de projetos
    3. Solicitações de mudançarejeitadas
      1. Informações sobre odesempenho do trabalho
      2. Opinião especializada^
      3. Plano de gerenciamento doprojeto (atualizações)
        1. Ações preventivasrecomendadas
        2. Declaração do escopo doprojeto (atualizações)
          1. Ações corretivasrecomendadas
          2. Ações corretivas aprovadas
            1. Reparo de defeitorecomendado
            2. Ações preventivas aprovadas
              1. Entregas^
              2. Reparo de defeito aprovado8. Reparo de defeito validado9. Entregas

4.7. Encerrar o projeto^ Encerramento^ 1. Plano de gerenciamento doprojeto

  1. Metodologia de gerenciamentode projetos
  2. Procedimento deencerramento administrativo
    1. Documentação do contrato^
    2. Sistema de informações dogerenciamento de projetos
    3. Procedimento deencerramento de contratos
      1. Fatores ambientais daempresa
      2. Opinião especializada^
      3. Produto, serviço ou resultadofinal
        1. Ativos de processosorganizacionais
        2. Ativos de processosorganizacionais (atualizações)
          1. Informações sobre odesempenho do trabalho6. Entregas (c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento5. Gerenciamento Escopo^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

5.1. Planejamento do Escopo^ Planejamento^ 1. Fatores ambientais daempresa

  1. Opinião especializada^
  2. Plano de gerenciamento doescopo do projeto
    1. Ativos de processosorganizacionais
    2. Modelos, formulários, normas
      1. Termo de abertura do projeto4. Declaração do escopopreliminar do projeto5. Plano de gerenciamento doprojeto 5.2. Definição do escopo^ Planejamento^ 1. Ativos de processosorganizacionais
        1. Análise de produtos^
        2. Declaração do escopo doprojeto
          1. Termo de abertura do projeto^
          2. Identificação de alternativas^
          3. Mudanças solicitadas
            1. Declaração do escopopreliminar do projeto
            2. Opinião especializada^
            3. Plano de gerenciamento doescopo do projeto (atualizações)
              1. Plano de gerenciamento doescopo do projeto
              2. Análise das partesinteressadas
                1. Solicitações de mudançaaprovadas 5.3. Criar EAP^ Planejamento^ 1. Ativos de processosorganizacionais
                  1. Modelos de estrutura analíticado projeto
                  2. Declaração do escopo doprojeto (atualizações)
                    1. Declaração do escopo doprojeto 2. Decomposição^ 2. Estrutura analítica do projeto 3. Plano de gerenciamento doescopo do projeto 3. Dicionário da EAP 4. Solicitações de mudançaaprovadas 4. Linha de base do escopo5. Plano de gerenciamento doescopo do projeto (atualizações)6. Mudanças solicitadas

(c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento6. Gerenciamento Tempo^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

6.1. Definição da atividade^ Planejamento^ 1. Fatores ambientais daempresa

  1. Decomposição^
  2. Lista de atividades
    1. Ativos de processosorganizacionais
    2. Modelos^
    3. Atributos da atividade
      1. Declaração do escopo doprojeto
      2. Planejamento em ondassucessivas
      3. Lista de marcos
        1. Estrutura analítica do projeto^
        2. Opinião especializada^
        3. Mudanças solicitadas
          1. Dicionário da EAP^
          2. Componente do planejamento
            1. Plano de gerenciamento doprojeto 6.2. Seqüenciamento deatividades Planejamento^ 1. Declaração do escopo doprojeto
              1. Método do diagrama deprecedência (MDP)
              2. Diagramas de rede docronograma do projeto
                1. Lista de atividades^
                2. Método do diagrama de setas(MDS)
                3. Lista de atividades(atualizações)
                  1. Atributos da atividade^
                  2. Modelos de rede docronograma
                  3. Atributos da atividade(atualizações)
                    1. Lista de marcos^ 4. Determinação da dependência^ 4. Mudanças solicitadas 5. Solicitações de mudançaaprovadas 5. Aplicação de antecipações eatrasos 6.3. Estimativa de recursos daatividade Planejamento^ 1. Fatores ambientais daempresa 1. Opinião especializada^ 1. Recursos necessários para aatividade 2. Ativos de processosorganizacionais 2. Análise de alternativas^ 2. Atributos da atividade(atualizações) 3. Lista de atividades^ 3. Dados publicados para auxílioa estimativas 3. Estrutura analítica dosrecursos 4. Atributos da atividade^ 4. Software de gerenciamento deprojetos 4. Calendários de recursos(atualizações) 5. Disponibilidade de recursos^ 5. Estimativa "bottom-up"^ 5. Mudanças solicitadas 6. Plano de gerenciamento doprojeto (c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento6. Gerenciamento Tempo^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

6.4. Estimativa de duração daatividade Planejamento^ 1. Fatores ambientais daempresa

  1. Opinião especializada^
  2. Estimativas de duração daatividade
    1. Ativos de processosorganizacionais
    2. Estimativa análoga^
    3. Atributos da atividade(atualizações)
      1. Declaração do escopo doprojeto
      2. Estimativa paramétrica
        1. Lista de atividades^
        2. Estimativas de três pontos
          1. Atributos da atividade^
          2. Análise das reservas
            1. Recursos necessários para aatividade7. Calendários de recursos8. Plano de gerenciamento doprojeto* Registro de riscos* Estimativas de custos daatividade (c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento6. Gerenciamento Tempo^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

6.6. Controle do cronograma^ Monitoramento1. Plano de gerenciamento doe controlecronograma

  1. Relatório de progresso^
  2. Dados do modelo decronograma (atualizações)
    1. Linha de base do cronograma^
    2. Sistema de controle demudanças no cronograma
    3. Linha de base do cronograma(atualizações)
      1. Relatórios de desempenho^
      2. Medição de desempenho^
      3. Medições de desempenho
        1. Solicitações de mudançaaprovadas
        2. Software de gerenciamento deprojetos
        3. Mudanças solicitadas
          1. Análise da variação^
          2. Ações corretivasrecomendadas
            1. Gráficos de barras decomparação do cronograma
            2. Ativos de processosorganizacionais (atualizações)7. Lista de atividades(atualizações)8. Atributos da atividade(atualizações)9. Plano de gerenciamento doprojeto (atualizações)

(c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento7. Gerenciamento Custos^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

7.1. Estimativa de custos^ Planejamento^ 1. Fatores ambientais daempresa

  1. Estimativa análoga^
  2. Estimativas de custos daatividade
    1. Ativos de processosorganizacionais
    2. Determinar os valores de custo de recursos
    3. Detalhes que dão suporte àestimativa de custos da atividade
      1. Declaração do escopo doprojeto
      2. Estimativa "bottom-up"^
      3. Mudanças solicitadas
        1. Estrutura analítica do projeto^
        2. Estimativa paramétrica^
        3. Plano de gerenciamento decustos (atualizações)
          1. Dicionário da EAP^
          2. Software de gerenciamento deprojetos
            1. Plano de gerenciamento doprojeto
            2. Análise de proposta defornecedor* Plano de gerenciamento do7. Análise das reservascronograma* Plano de gerenciamento de8. Custo da qualidadepessoal* Registro de riscos 7.2. Orçamentação^ Planejamento^ 1. Declaração do escopo doprojeto
              1. Agregação de custos^
              2. Linha de base dos custos
                1. Estrutura analítica do projeto^
                2. Análise das reservas^
                3. Necessidade de financiamentodo projeto
                  1. Dicionário da EAP^
                  2. Estimativa paramétrica^
                  3. Plano de gerenciamento decustos (atualizações)
                    1. Estimativas de custo daatividade 4. Reconciliação dos limites definanciamento 4. Mudanças solicitadas 5. Detalhes que dão suporte àestimativa de custos da atividade6. Cronograma do projeto7. Calendário de recursos8. Contrato9. Plano de gerenciamento decustos (c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento8. Gerenciamento Qualidade^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

8.1. Planejamento da qualidade^ Planejamento^ 1. Fatores ambientais daempresa

  1. Análise de custo-benefício^
  2. Plano de gerenciamento daqualidade
    1. Ativos de processosorganizacionais
    2. Benchmarking^
    3. Métricas de qualidade
      1. Declaração do escopo doprojeto
      2. Projeto de experimento^
      3. Listas de verificação daqualidade
        1. Plano de gerenciamento doprojeto
        2. Custo da qualidade (CDQ)^
        3. Plano de melhorias noprocesso
          1. Ferramentas adicionais deplanejamento da qualidade
          2. Linha de base da qualidade6. Plano de gerenciamento doprojeto (atualizações)

8.2. Realizar a garantia daqualidade Execução^ 1. Plano de gerenciamento daqualidade

  1. Ferramentas e técnicas deplanejamento da qualidade
  2. Mudanças solicitadas
    1. Métricas de qualidade^
    2. Auditorias da qualidade^
    3. Ações corretivasrecomendadas
      1. Plano de melhorias noprocesso
      2. Análise do processo^
      3. Ativos de processosorganizacionais (atualizações)
        1. Informações sobre odesempenho do trabalho
        2. Ferramentas e técnicas decontrole da qualidade
        3. Plano de gerenciamento doprojeto (atualizações)
          1. Solicitações de mudançaaprovadas6. Medições de controle daqualidade7. Solicitações de mudançaimplementadas8. Ações corretivasimplementadas9. Reparo de defeitoimplementado10. Ações preventivasimplementadas (c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento8. Gerenciamento Qualidade^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

8.3. Realizar o controle daqualidade Monitoramento1. Plano de gerenciamento dae controlequalidade

  1. Diagrama de causa e efeito^
  2. Medições de controle daqualidade
    1. Métricas de qualidade^
    2. Gráficos de controle^
    3. Reparo de defeito validado
      1. Listas de verificação daqualidade
      2. Elaboração de fluxogramas^
      3. Linha de base da qualidade(atualizações)
        1. Ativos de processosorganizacionais
        2. Histogramas^
        3. Ações corretivasrecomendadas
          1. Informações sobre odesempenho do trabalho
          2. Diagrama de pareto^
          3. Ações preventivasrecomendadas
            1. Solicitações de mudançaaprovadas
            2. Gráfico de execução^
            3. Mudanças solicitadas
              1. Entregas^
              2. Diagrama de dispersão^
              3. Reparo de defeitorecomendado
                1. Amostragem estatística^
                2. Ativos de processosorganizacionais (atualizações)
                  1. Inspeção^
                  2. Entregas validadas
                    1. Revisão de reparo de defeito^ 10. Plano de gerenciamento doprojeto (atualizações)

(c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento9. Gerenciamento Recursos Human

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

9.4. Gerenciar a equipe doprojeto Monitoramento1. Ativos de processose controleorganizacionais

  1. Observações e conversas^
  2. Mudanças solicitadas
    1. Designações de pessoal parao projeto
    2. Avaliações de desempenho doprojeto
    3. Ações corretivasrecomendadas
      1. Funções e responsabilidades^
      2. Gerenciamento de conflitos^
      3. Ações preventivasrecomendadas
        1. Organogramas do projeto^
        2. Registro de problemas^
        3. Ativos de processosorganizacionais (atualizações)
          1. Plano de gerenciamento depessoal
          2. Plano de gerenciamento doprojeto (atualizações)
            1. Avaliação do desempenho daequipe7. Informações sobre odesempenho do trabalho8. Relatórios de desempenho (c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento10. Gerenciamento Comunicações

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

10.1. Planejamento dascomunicações Planejamento^ 1. Fatores ambientais daempresa

  1. Análise dos requisitos dascomunicações
  2. Plano de gerenciamento dascomunicações
    1. Ativos de processosorganizacionais
    2. Tecnologia das comunicações
      1. Declaração do escopo doprojeto4. Plano de gerenciamento doprojeto* Restrições* Premissas 10.2. Distribuição dasinformações Execução^ 1. Plano de gerenciamento dascomunicações
        1. Habilidades de comunicação^
        2. Ativos de processosorganizacionais (atualizações)
          1. Sistemas de coleta erecuperação de informações
          2. Mudanças solicitadas
            1. Métodos de distribuição dasinformações4. Processo de lições aprendidas 10.3. Relatório de desempenho^ Monitoramento1. Informações sobre oe controledesempenho do trabalho
              1. Ferramentas de apresentaçãode informações
              2. Relatórios de desempenho
                1. Medições de desempenho^
                2. Coleta e compilação dasinformações sobre odesempenho
                3. Previsões
                  1. Previsão de término^
                  2. Reuniões de avaliação doandamento
                  3. Mudanças solicitadas
                    1. Medições de controle daqualidade 4. Sistemas de relatórios dehoras 4. Ações corretivasrecomendadas 5. Plano de gerenciamento doprojeto 5. Sistemas de relatórios decustos 5. Ativos de processosorganizacionais (atualizações) * Linha de base da medição dedesempenho6. Solicitações de mudançaaprovadas7. Entregas (c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento11. Gerenciamento Riscos^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

11.1. Planejamento dogerenciamento de riscos Planejamento^ 1. Fatores ambientais daempresa

  1. Análise e reuniões deplanejamento
  2. Plano de gerenciamento deriscos
    1. Ativos de processosorganizacionais3. Declaração do escopo doprojeto4. Plano de gerenciamento doprojeto 11.2. Identificação de riscos^ Planejamento^ 1. Fatores ambientais daempresa
      1. Revisões da documentação^
      2. Registro de riscos
        1. Ativos de processosorganizacionais
        2. Técnicas de coleta deinformações
          1. Declaração do escopo doprojeto
          2. Análise da lista de verificação
            1. Plano de gerenciamento deriscos
            2. Análise das premissas
              1. Plano de gerenciamento doprojeto
              2. Técnicas com diagramas 11.3. Análise qualitativa de riscos Planejamento
                1. Ativos de processosorganizacionais
                2. Avaliação de probabilidade eimpacto de riscos
                3. Registro de riscos(atualizações)
                  1. Declaração do escopo doprojeto
                  2. Matriz de probabilidade eimpacto
                    1. Plano de gerenciamento deriscos 3. Avaliação da qualidade dosdados sobre riscos 4. Registro de riscos^ 4. Categorização de riscos5. Avaliação da urgência do risco (c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados

Área de Conhecimento11. Gerenciamento Riscos^

PMBOK 2004Resumo dos Processos

PMBOK 2004 - Resumo dos Processos V.1.

Processo^ Grupo de1. Entradas^ Processos

  1. Ferramentas e Técnicas^
  2. Saídas

11.4. Análise quantitativa deriscos Planejamento^ 1. Ativos de processosorganizacionais

  1. Técnicas de representação ecoleta de dados
  2. Registro de riscos(atualizações)
    1. Declaração do escopo doprojeto
    2. Análise quantitativa de riscos e técnicas de modelagem
      1. Plano de gerenciamento deriscos4. Registro de riscos5. Plano de gerenciamento doprojeto* Plano de gerenciamento docronograma do projeto* Plano de gerenciamento decustos do projeto 11.5. Planejamento de respostasa riscos Planejamento^ 1. Plano de gerenciamento deriscos
        1. Estratégias para riscosnegativos ou ameaças
        2. Registro de riscos(atualizações)
          1. Registros de riscos^
          2. Estratégias para riscospositivos ou oportunidades
          3. Plano de gerenciamento doprojeto (atualizações)
            1. Estratégia para ameaças eoportunidades
            2. Acordos contratuaisrelacionados a riscos
              1. Estratégia para respostascontigenciadas 11.6. Monitoramento e controlede riscos Monitoramento1. Plano de gerenciamento dee controleriscos
                1. Reavaliação de riscos^
                2. Registro de riscos(atualizações)
                  1. Registros de riscos^
                  2. Auditorias de riscos^
                  3. Mudanças solicitadas
                    1. Solicitações de mudançaaprovadas 3. Análise das tendências e davariação 3. Ações corretivasrecomendadas 4. Informações sobre odesempenho do trabalho 4. Medição do desempenhotécnico 4. Ações preventivasrecomendadas 5. Relatórios de desempenho^ 5. Análise das reservas^ 5. Ativos de processosorganizacionais (atualizações) 6. Reuniões de andamento^ 6. Plano de gerenciamento doprojeto (atualizações)

(c) By Adilson Pize, PMP. Todos os direitos reservados