Argo Menthor
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Argo Menthor
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Participantes
David Ferreira Cosa Rocha
José Eduardo Grandi
Cavalcanti
Marco Aurelio Sousa
Mariana Bobrow Turkie
Nathalia Wakim
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PBL de gestão da cadeia de suprimentos, Slides de Logística
PBL de gestão da cadeia de suprimentos do MBA de supply chain management.
Tipologia: Slides
2022
1 / 13
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Argo Menthor
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Participantes
David Ferreira Cosa Rocha
José Eduardo Grandi
Cavalcanti
Marco Aurelio Sousa
Mariana Bobrow Turkie
Nathalia Wakim
Cenário Atual
Cenário Atual
Onde se encontra a Argo Menthor
Unidades Estratégicas de Negócios
Computadores
(^) Maior representatividade nos negócios da empresa (^) Distribui no atacado e varejo com a proposta de oferecer bom custo benefício (^) Fábrica no interior de Minas Gerais e CD próximo à São Paulo
Equipamentos de
Segurança
(^) Crescimento rápido pela preocupação com segurança (^) Distribui no varejo (^) Fábrica próxima à (^) Recife e CD próximo à São Paulo
Equipamentos
Médicos
(^) Importa equipamentos médicos de alto valor agregado (^) Armazena os equipamentos no CD próximo à São Paulo (^) Distribui direto para clínicas e hospitais
Problemas encontrados na cadeia de suprimentos: (^) acúmulo de produtos acabados no centro de distribuição, o que tem causado transtornos, exigindo, dessa forma, altos investimentos em estocagem; (^) produtos de tecnologia parados no estoque, que tendem a ficar rapidamente obsoletos em razão da célere introdução de novas tecnologias, implicando a redução de preços para vendê-los; (^) descompasso na relação com fornecedores, o que tem causado falta de materiais para a produção nas fábricas, ocasionando ociosidade de produção e falta de produtos acabados para algumas configurações de produtos, o que acarreta baixo nível de serviço aos clientes; (^) despesas elevadas com transporte de produtos acabados, e, mesmo assim, clientes distantes do centro de distribuição reclamam da demora em receber os produtos e (^) atividades logísticas inboud e outbound com baixa produtividade, muito aquém dos principais concorrentes no mercado
Nossas soluções
Nossas soluções
Propostas para melhoria do cenário atual
Acúmulo de produtos Acabados no CD (^) Organizar o layout do estoque de acordo com a especificidade de cada produto; (^) Trabalhar em conjunto com o marketing para verificar quais ações estão sendo feitas para alavancar vendas e determinar uma possível previsão de consumo para produtos da curva A e B (^) Implantação de um sistema WMS: (^) Verificar quantidades em estoque (inventários) (^) Calcular de forma automática o modelo de reposição contínua (^) Verificar curva ABC:
- (^) Metodologia de estoque empurrado para produtos curva A,
- (^) Metodologia de estoque Just in Time para produtos curva B,
- (^) Metodologia de estoque puxado para produtos curva C
Descompasso na relação com fornecedores (^) Aplicar a metodologia Kanban de Produção: (^) Principais objetivos:
- (^) Garantir uma gestão de estoque eficiente e
- Abastecimento das linhas de produção para que não parem (^) 3 níveis de estoque a serem considerados:
- Estoque mínimo – número mínimo que mantém o processo funcionando, representado pela cor vermelha
- Estoque médio ou de segurança – margem de segurança que para que o processo suporte possíveis variações na produção, representado pela cor amarela e
- (^) Estoque máximo – não precisa de reposição, representado pela cor verde (^) As cores ditam o ritmo de produção: verde – não produzir, amarelo – produzir próximo à sua eficiência máxima e vermelho – produzir em máxima eficiência (^) - Contratos com fornecedores com estoque de segurança de, no mínimo, 45 dias sujeito à penalidades 10
Despesas elevadas com transporte e reclamações de clientes na demora da entrega (^) Descentralizar o estoque de SP e manter o estoque de todos os produtos nas três plantas: (^) Recife – Atenderia as regiões norte e nordeste; (^) Minas Gerais – Atenderia a região centro-oeste (^) São Paulo – Atenderia as regiões sul e sudeste (^) Deve ser feita uma análise de consumo de cada região para determinar a quantidade de cada produto a ser enviada para cada planta