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INTRODUÇÃO
O Planeamento de Sistemas de Informação deve em permanência ter a resposta para a questão de identificar qual é a situação actual do SI, bem como a definição do que se pretende que o SI seja no futuro e do que deve ser feito para atingir a meta ou o desejado.
Exatamente como essas duas parcerias são conhecidas desde o momento em que empresas privadas na suíça chamaram a empresa Arthur Andersen & Company S.C, para emplementar um método, que não é necessário para relatórios públicos. Sabe-se, como ele permanece vinculado filosoficamente e financeiramente, compartilhando alguns níveis de lucros e despesas. chama-se metodologia Method / 1, Arthur Andersen foi o pioneiro na década de 1960 em uma metodologia passo a passo para lidar com qualquer projecto de computador. O Method/1 fornece um idioma comum para questionar os clientes potenciais sobre o que precisa ser fundamentado e quais tipos de software e hardware devem ser usados. Também oferece orientações estritas para gerenciar um projecto e estimar seus custos.
O Method / 1 foi a metodologia de gerenciamento de projetos usado por Arthur Andersen no final dos anos 80 e início dos anos 90 para realizar projetos de TI.
Este método foi adoptado por mais de 100 (cem) organizações nos setores público e privado na década 80.
CAPITULO I - DESENVOLVIMENTO
I.1 - DEFINIÇÕES
Planeamento : é um instrumento fundamental para nortear o caminho de qualquer empresa que deseja se manter no mercado com taxas de crescimento saudáveis, e deve ser pensado como uma ferramenta extremamente necessária para todas as áreas da empresa.
Sistemas de informações (SI) : Um sistema de informação pode ser definido como um conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para colectar, recuperar, processar, armazenar e distribuir a informação com a finalidade de facilitar o planeamento, o controle, a coordenação, a análise e o processo decisório em empresas e organizações.
Planeamento de Sistemas de Informação (PSI) : é a actividade da organização onde se define o futuro desejado para o seu Sistema de Informação (SI), para o modo como este deverá ser suportado pelas Tecnologias da Informação (TI) e para a forma de concretizar esse suporte.
Trata-se de uma actividade complexa, que tem como objectivos :
♦ Tornar mais eficientes o armazenamento e o trâmite de informações necessárias para as áreas operacionais e gerências;
♦ Gerir melhor os recursos de tecnologia da informação para que eles apoiem os sistemas de informação da empresa;
♦ Obter e administrar dados e informações externas à empresa;
♦ Pensar em sistemas que se correlacionam, e não somente em computadores;
♦ Buscar saber quais informações são importantes para o negócio da empresa, de onde elas vem, quando elas são geradas, onde deverão ser armazenadas e quem as utilizará.
I.2 - O que é o METHOD/
METHOD/1 é um plano para construir o sucesso do sistema e sistemas bem- sucedidos exigem um plano e base sobre a qual construir.
Esse método fornece um trabalho de estrutura completo para o planeamento, design, implementação e manutenção de sistemas de informação, incluindo directrizes, etapas específicas e documentação, para que seus projectos possam ser entregues dentro do prazo e dentro do orçamento e atender às necessidades de seus usuários.
Essa abordagem era nova na época e proporcionou a Andersen uma vantagem que, em parte, explica seu sucesso: os clientes de serviços profissionais preferem trabalhar com aqueles que não precisam explicar seus negócios.
O segundo factor, a metodologia Method / 1, forneceu à Andersen uma linguagem comum no mundo complexo de projectos de consultoria, decisivo na preparação de propostas vencedoras para a perfeita dissecação das tarefas do projecto, o que facilitou o planeamento temporário.
Essa mesma instalação passou para a fase de realização e acompanhamento do projecto, pois permitiu que as equipes usassem uma linguagem comum para planear e distribuir as tarefas e controlar seu progresso.
O método / 1 foi estruturado em torno da rastreabilidade funcional e da classificação da documentação (por exemplo, ADM para administração, TCH para técnico), em uma base processo em cascata e um processo de integração de vários estágios ,mas também atendeu a abordagens "alternativas", por exemplo a iterativa quando os requisitos foram criados pelo efeito colateral das primeiras entregas ou pelo suporte de pós-produção ao que poderíamos chamar agora de melhoria contínua.
Nesse sentido, os profissionais de Arthur Andersen passaram a mostrar uma identidade cultural marcante que não respondia ao acaso, mas tinha raízes profundas, relacionadas a uma certa maneira de entender e exercer a actividade profissional.
O resultado foi que Arthur Andersen tinha, em qualquer lugar do mundo, disponível para qualquer cliente, em um mundo cada vez mais global, o mesmo tipo de pessoas, formado da mesma maneira, dotado da mesma metodologia e das mesmas ferramentas. Trabalhar com a Andersen estava trabalhando com a primeira empresa de serviços profissionais verdadeiramente global.
A expressão "pense direito, fale direito" foi um dos slogans mais repetidos na linguagem cultural de Arthur Andersen e o princípio sobre o qual a empresa construiu sua prática contábil.
Em termos de valores e princípios, esse lema pode ser dividido em dois fatores: pensar e agir com honestidade e rigor (pensar direito) e falar de forma clara e clara (falar direito).
O rigor, como base profunda de um trabalho profissional bem-feito e independente, serve o seguinte:
analisar os fatos relevantes, sem se perder nos detalhes, mas sem esquecê-los;
verificar e contrastar os fatos, aplicando seus próprios critérios e assumindo a responsabilidade por eles;
não ser influenciado pelo supérfluo e entender o contexto;
dar importância relativa a cada dado, uma vez comprovado, para obter conclusões úteis e práticas; e
Submeter o julgamento ao escrutínio de outras pessoas através de procedimentos de revisão, supervisão e contraste, antes de tirar conclusões definitivas.
Sendo necessário, o rigor não é suficiente sem a comunicação efectiva dos fatos e conclusões, interna e externamente, para que a comunicação efectiva implique o seguinte:
♦ Explique claramente fatos e opiniões;
♦ Apoiar conclusões e argumentos;
♦ Não ocultar as realidades negativas;
♦ Ser preciso na linguagem e na escrita escrita;
♦ E Pense antes de falar.
Esse conceito de integridade se manifestou com grande força no dia a dia dos profissionais da Andersen. Os critérios de rigor, transparência e conformidade com os padrões éticos faziam parte da estrutura operacional em suas diversas formas dentro da empresa.
Em Andersen, o limite não existia. Você tinha que pensar "grande" (pensar grande) e deixar que o limite de ideias fosse sua própria capacidade e não preconceito.
O resultado desse princípio foi impressionante. Arthur Andersen aspirava, sempre e em tudo o que fazia, a ser o número um e a se sair melhor do que ninguém. Conformismo e timidez eram desaprovados.
Ambição também significava o desejo de inovar, de fazer as coisas de uma maneira que ninguém ousara ou imaginara fazer antes. Um exemplo claro dessa ambição foi vivido por Arthur Andersen quando, nos anos cinquenta, ele decidiu ser pioneiro na criação de uma prática de consultoria especializada voltada ao uso comercial de computadores recém-criados. Talento Arthur Andersen pretendia ser o melhor lugar do mundo para trabalhar (o melhor lugar para trabalhar) quando
Esse método é usada por mais de 300 organizações, apresenta rotas de desenvolvimento personalizáveis para orientar cliente / servidor, host e projectos de sistemas empacotados de todos os tamanhos.
Arthur Andersen & Co. tornou-se uma organização com personalidade própria, com uma parceria estabilizada e ampla propriedade de seus parceiros; dirigido profissionalmente; multinacional; com um grande impulso nos sistemas de consultoria e informação, nos quais ele assumiu uma posição pioneira de liderança mundial; e conhecido e admirado internacionalmente através do seu poderoso método.
Referências
♦ Referencias: http://www.informationSystems.com ♦ www.intelpremierprovider.com ♦ Ramesh Natarajanthegeekstuff.com.
♦ (^) www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_12/copiar.php? arquivo=Barbosa_WC_Planejam.
♦ www.scribd.com/document_downloads/direct/328896529? extension=docx&ft=
♦ https://books.google.co.ao/books/download/Method_1.bibtex? id=XwN6HAAACAAJ&hl=pt-Processing.
♦ http://200.232.30.99/download.asp?file=V4103232.pdf
♦ Vijayan, S.; Selvamani, S.; Vijayan, S (1995). «Dual-Crosshatch Disk Array: A Highly Reliable Hybrid-RAID Architecture». Proceedings of the 1960 International Conference on Andersen&Co. Processing: Volume 1. [S.l.]: CRC Press. pp. I–146ff. ISBN 0-8493-2615-X
