LOG
LOGÍ
ÍSTICA EMPRESARIAL
STICA EMPRESARIAL
Rodolfo Cola Santolin
Rodolfo Cola Santolin
2009
2009
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Logística Empresarial - Cadeia de suprimentos e custos logísticos, Notas de estudo de Engenharia de Petróleo
Logística Empresarial - Cadeia de suprimentos e custos logísticos
Tipologia: Notas de estudo
Antes de 2010
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LOG
Í
Í
STICA EMPRESARIAL
STICA EMPRESARIAL
Rodolfo Cola Santolin
Rodolfo Cola Santolin
Conte
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ú
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do
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Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentos
Custos Log
Custos Logí
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sticos
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Administra
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ão de Compras e Suprimentos
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Logí
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Log
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stica
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ábrica / Montadora
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DistribuidorDistribuidor
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ística
stica
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Fornecedor Fornecedor
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Log
Log
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Gestão do fluxo de bens, serviços e informações
Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentos
Cadeias de suprimentos
Cadeias de suprimentos é
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um conjunto de atividades
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funcionais (transporte, controle de estoques, etc...) que
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se repetem in
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ú
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meras vezes ao longo do canal pelo qual
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mat
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é
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rias
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primas vão sendo convertidas em produtos
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acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor.
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Supply
Supply Chain
Chain Management (SCM) surgiu a partir da
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log
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com
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objetivo
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aprimorar
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e
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e
refor
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rompimento de barreiras entre os departamentos.
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Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentos
A
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cadeia
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suprimentos
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(Supply Chain)
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engloba
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todo
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desde
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fornecedor
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cliente
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Fonte:Supply Fonte:Supply
Chain Council ( Chain Council (
www.supply www.supply
chain.org chain.org
CLM Definitions Supply Chain Management is the systemic, strategic coordinationof the traditional business functionsand the tactics across these business functionswithin a particular company and across businesseswithin the supply chain for the purposes of improvingthe long-term performance of the individual companiesand the supply chain as a whole.
Supply Chain Management
Supply Chain Management
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é a coordenação estratégica e
sistêmica das funções de negócio tradicionais bem como as ações táticas que
perspassam essas funções numa companhia e através de negócios dentro da
cadeia logística com o propósito de aprimorar a performance de longo prazo das
companhias individualmente e da cadeia de suprimento como um todo.
F Fá
ábrica / Montadora
brica / Montadora
Distribuidor Distribuidor
Cliente final Cliente final
Log Logí
ística
stica
de de
distribui distribuiç
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Log Logí
ística
stica
internainterna
Logística integrada
Log Logí
ística
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abastecimentoabastecimento
Fornecedor Fornecedor
Fornecedor Fornecedor
SCM x Log
SCM x Logí
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Fabricante
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Fornecedor
Loja
Cadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimentos
Fornecedor Fornecedor
Operador Operador
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Farm Farmá
ácias
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Cadeia Cadeia
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Suprimento Suprimento
Fornecedor Fornecedor
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ório
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DistribuidorDistribuidor
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Hospitais Hospitais
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Cadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimentos -
- Sa
Saú
úde
de
Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentos
AUMENTO DA
FLEXIBILIZAÇÃO
LOGÍSTICA
AGILIDADE DO
FLUXO
DE MATERIAIS
MINIMIZAÇÃO DO TEMPO
DE REPOSIÇÃO DE
MATERIAIS E
GIRO DE ESTOQUE
Cadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimentos -
- Objetivos
Objetivos
CROSSDOCKING
CROSSDOCKING
Na corrida pelo reabastecimento mais rápido dos produtos,cada
vez
mais
os
fabricantes
estão
enviando
os
seus
produtos, diretamente de suas fábricas, através dos centrosde distribuição ou não, para os varejistas.
Dessa
forma,
os
fabricantes
eliminam
os
custos
de
armazenamento.
Com o surgimento do JIT (Just-In-Time), os fabricantesestão mais atentos a esta prática de fornecimento, maiseconômica e mais rápida.
Muitos
fabricantes
tem
notado
que
a
embalagem
e
o
transporte
de
suas
mercadorias
podem
influenciar
diretamente no sucesso de sua vendas.