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Abraham h. Maslow apresentou uma teoria de motivação baseada em cinco níveis de necessidades humanas. Este documento também discute os princípios de liderança de colin powell, que incentiva líderes a inspirar e liderar pessoas em direções interessantes e arriscadas. Maslow e powell oferecem insights valiosos para entender a importância da liderança eficaz na alcançamento de metas pessoais e organizacionais.
Tipologia: Trabalhos
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Não perca as partes importantes!
Hierarquia das Necessidades de Maslow
Hierarquia das Necessidades de Maslow
**1. Necessidades Fisiológicas A limentação, sono e repouso, de abrigo, desejo sexual, etc. (sobrevivência do indivíduo / preservação da espécie)
MOTIVOS INTERNOSMOTIVOS INTERNOS
São os impulsos interiores, de natureza fisiológica e psicológica, afetados por fatores sociológicos como os grupos ou a comunidade de que a pessoa faz parte.
Necessidades e Frustrações
Aptidões e
Habilidades Atitudes e
interesses
ORGANIZAÇ ORGANIZAÇÃO COMO UMÃO COMO UM
SISTEMA SOCIAL COOPERATIVOSISTEMA SOCIAL COOPERATIVO
(1) interação entre duas ou mais pessoas (2) desejo e disposição para a cooperação (3) finalidade de alcançar um objetivo comum
A função do líder dentro da organização, é a de criar e manter um sistema de esforços cooperativos, atividade essencial para a sobrevivência das instituições.
As organizações são sistemas sociais baseados na cooperação entre as pessoas. Uma organização somente existe quando ocorrem três condições:
Conflito entre os ObjetivosConflito entre os Objetivos
Organizacionais e os IndividuaisOrganizacionais e os Individuais
Ambas as partes devem contribuir mutuamente para o alcance de seus respectivos objetivos.
Um dos temas preferidos é o conflito entre os objetivos que as organizações procuram atingir e os objetivos que individualmente cada participante pretende alcançar.
A interdependência entre as necessidades do indivíduo e as da organização é imensa: a vida e os objetivos de ambos estão inseparavelmente entrelaçados.
O importante é que o alcance do objetivo de uma das partes nunca venha a prejudicar ou a tolher o alcance do objetivo de outra.
Liderança é o uso da influência não coerciva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização dos objetivos do Grupo.( Jago, Arthur.)
A Liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações – desejos e necessidades, aspirações e expectativas. ( Phillips, Donald T.)
Persuasão – Compartilhar razões e fundamentos, mantendo verdadeiro respeito para com as idéias dos outros
Paciência – para com o processo e as pessoas. Mantenha uma visão a longo prazo.
Cavalheirismo – nada de severidade, inflexibilidade, ou força ao lidar com as vulnerabilidades, revelações e experiências que os seguidores podem expressar.
Aprendizado – partir do pressuposto que ninguém possui todas as respostas, nem você mesmo.
Aceitação – abster-se de fazer julgamentos, concedendo o benefício da dúvida, não exigindo provas ou desempenhos fora de propósitos.
Idoneidade – harmonizar honestamente as palavras, os sentimentos e as ações, sem qualquer outro desejo, a não ser o bem dos outros, sem malícia, intuito de enganar, revendo suas intenções á medida em que luta pela coerência.
Consciência – de modo a que seu estilo de liderança não seja uma técnica de manipulação que você coloca em ação quando não consegue as coisas do seus jeito.
Confronto passivo – reconhecendo erros, enganos e a necessidade dos seguidores fazerem “ correção de curso”.
Abertura – Possibilitando a comunicação de mão dupla, nos variados assuntos.
Gentileza – sensível, bondoso, atencioso, lembrando-se das pequenas coisas (que são grandes coisas) nos relacionamentos.
LIDERANÇA OU FACILITAÇÃO?
Kevin Cashman
(CEO da Leader Source e autor de "Leadership from the Inside-Out")
Renée Garpestad
(Consultora senior da Leader Source)
A antiquada idéia do superlíder infalível morreu. O líder perfeito, mitológico, não existe. Se duvidar, pergunte a si mesmo: “Conheço um líder perfeito?”
Faz pouco tempo, um cliente nos mostrou seu modelo recentemente criado para Competências de Liderança, que constava de visão, estratégia e habilidades interpessoais. Foi então que perguntamos: “Vocês já encontraram um líder, um s ó , q u e i n c o r p o r e p o r c o m p l e t o e s s a s competências?” A resposta foi “Bem... Não”.
Precisamos passar desse mito perfeccionista que envolve os líderes para um discurso autêntico. Como líder, de que modo você concilia as expectativas pouco realistas que lhe são impostas com a verdade de que é um autêntico ser humano com todas as suas limitações? Isso exige coragem, receptividade e força de vontade. Para começar, pergunte-se: “Como posso agir com mais autenticidade?” A descoberta desta resposta passa por dois caminhos: de fora para dentro e de dentro para fora.
De Fora para Dentro
A abordagem de fora para dentro envolve receber feedback sobre a sua atuação como líder, admitindo assim a presença de outros no seu processo de autodescoberta. As contribuições externas podem ser úteis, seja por meio de um processo de avaliação de 360 graus ou de simples conversas francas com o pessoal em volta. Conhecer a opinião dos outros sobre você é um meio de obter dados reais que confirmem ou questionem a sua própria visão da sua atuação como líder.
Algum tempo atrás, um executivo sênior chegou para sua primeira sessão de coaching. Ainda não tínhamos nem trocado as amabilidades de praxe, quando ele, tamborilando na mesa com os dedos,
disse: “O meu pessoal não é tão franco quanto eu!” A julgar por seu jeito de falar, podíamos imaginar como era trabalhar com ele. Estava sempre pronto a criticar e demonstrar insatisfação, mas não tinha a menor preocupação quanto ao impacto emocional que teria sobre os outros. Uma avaliação de 360 graus lhe abriu a mente e o coração. Ele ficou chocado ao perceber o quanto sua “franqueza” paralisava e afastava as pessoas. Ver a si mesmo da forma como os outros viam foi o começo de uma autêntica transformação.
De Dentro para Fora
Existem diferentes maneiras de obter visões da sua autenticidade. O processo de dentro para fora pode resultar em uma experiência pessoal ao mesmo tempo reveladora e compensadora, em um processo que exige paciência, determinação e disposição de enfrentar os desafios impostos pelo autoconhecimento. Siga estes quatro passos:
1. Concentre-se. Faça a pergunta: “Como posso agir com mais autenticidade?” 2. Deixe de lado as idéias preconcebidas. Preste atenção em qualquer pré-julgamento que você possa ter acerca do seu papel de líder. Estaria você se esforçando para falsamente incorporar atributos e competências impostas pelas expectativas alheias? 3. Reflita. Veja-se com novos olhos. Reflita sobre as qualidades e características que só você tem. Procure descobrir a sua essência, o âmago do que você é como pessoa e como líder. 4. Persista. A descoberta do autêntico líder leva tempo; portanto, tenha paciência e aproveite o processo de revelação dos níveis mais profundos do seu autêntico self.
A abordagem de dentro para fora contribui para a avaliação das forças externas que impõem sobre você expectativas pouco realistas acerca do seu papel de líder. A descoberta do líder autêntico que existe em você é uma ótima oportunidade de auto- renovação.
Em última análise, você precisa conhecer os dois caminhos, mas pode começar por qualquer um. Às vezes, começar assusta; talvez seja bom contratar um profissional.
Leia a lista de adejetivos abaixo e marque sua primeira reação quanto à sua posição na escala
que gradua as duas posições extremas.
01 Caloroso -- Frio 02 Autoritário -- Submisso 03 Impulsivo -- Controlado 04 Teimoso -- Cordato 05 Simpático -- Antipático 06 Alegre -- Sisudo 07 Amistoso -- Hostil 08 Cooperador -- Competitivo 09 Rígido -- Flexível 10 Estável -- Instável 11 Confiante -- Desconfiado 12 Tímido -- Desembaraçado 13 Nervoso -- Calmo 14 Seguro -- Inseguro 15 Dinâmico -- Apático 16 Impaciente -- Paciente 17 Atencioso -- Indiferente 18 Franco -- Dissimulado 19 Prático -- Sonhador 20 Responsável -- Irresponsável 21 Prolixo -- Objetivo 22 Convicto -- Sugestionável 23 Resoluto -- Indeciso 24 Contestador -- Conformista 25 Ágil -- Moroso 26 Exibicionista -- Recatado 27 Ambicioso -- Acomodado 28 Inovador -- Conservador
