Introdução à Administração e Organizações: Conceitos, Funções e Desafios, Notas de estudo de Administração Empresarial

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• Seção
• Introdução àAdministração Prof. Filipe SobralProfª. Alketa Peci

Seção 1^ Conteúdo da SeçãoConteúdo da Seção
^ Introdução à Administração e às Organizações^
^ Organizações e a Administração^
^ Processo de Administração^
^ Áreas Funcionais da Organização^
^ Administradores e a Administração^
^ Administração no Brasil^
^ Desafios da Administração

Seção 1^
^ As^ organizações^ são grupos estruturados de pessoas que sejuntam para alcançar objetivos comuns.
^ Características comuns às organizações:^
^ têm um^ propósito^ ou uma

finalidade^ que lhe confere uma razãopara existir;
são compostas por pessoas ;
têm uma estrutura que define e delimita qual o comportamento eresponsabilidades de cada membro. O que é uma Organização?O que é uma Organização?

Seção 1^
^ Administração é um^ processo

que consiste na^ coordenação^

do trabalho^ dos^ membros^ da^ organização

e^ na^ alocação^ dos recursos^ organizacionais^ para

alcançar^ os^ objetivos estabelecidos de uma forma^ eficaz

e^ eficiente. O que é Administração?O que é Administração?

Seção 1^
^ Administradores ou Gestores

:
Pessoas que trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras.
Têm a responsabilidade de ajudar os trabalhadores operacionais aalcançar os objetivos da organização.
Podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e peloâmbito das atividades pelas quais são responsáveis. O que é um Administrador?O que é um Administrador?
^ Trabalhadores ou Funcionários:^
^ Pessoas que trabalham diretamente na realização de uma tarefa.^
^ Não têm responsabilidade de supervisão do trabalho de outros.

Seção 1^ Níveis OrganizacionaisNíveis Organizacionais

Seção 1^ Funções da Administração e Níveis OrganizacionaisFunções da Administração e Níveis Organizacionais

Seção 1^ Áreas Funcionais da OrganizaçãoÁreas Funcionais da Organização

Seção 1^ Papéis do Administrador e Níveis OrganizacionaisPapéis do Administrador e Níveis Organizacionais

Seção 1^ Habilidades do AdministradorHabilidades do Administrador

Seção 1^
^ Elevada carga tributária^ – o Brasil é um dos países com maiorcarga tributária no mundo (37,4% do PIB).
^ Elevados^ custos^ de^ financiamento

-^ a^ taxa^ de^ juro^ real brasileira é uma das maiores do mundo, o que torna o custo dofinanciamento muito elevado para as empresas.
Burocracia^ ineficaz^ –^ a^ burocracia

brasileira^ obriga^ os administradores^ a^ estarem

mais^ concentrados^ com Administração no Brasil Administração no Brasil Ambiente Organizacional Brasileiro Ambiente Organizacional Brasileiro formalidades do que com a condução de seus negócios.
^ Produtividade reduzida

Seção 1^ Administração no Brasil Administração no Brasil Perfil das Empresas Brasileiras Perfil das Empresas Brasileiras
^ Existem cerca de 4,9 milhões de empresas formais e 10,3 milhões deempresas informais.
^ Empresas formais empregam um total de 27,5 milhões de pessoas e asempresas informais empregam um total de 13,9 milhões de pessoas.
^ 50% das empresas formais atuam no setor do comércio, 38% no setor dosserviços e 12% no setor da indústria e da construção.
^ 99% do total de empresas brasileiras são de micro e pequeno porte.
^ São Paulo com 37,5% e Rio de Janeiro com 25,6% são responsáveis pelaconcentração de 63,1% da receita líquida das 1000 maiores.
^ 92% dos milionários brasileiros construíram a sua própria fortuna.
^ Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passadopermanecem no mundo dos negócios.
^ 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maioreshá 30 anos desapareceram do ranking.

Seção 1^
^ É um trabalho complexo e difícil.
^ Têm^ que^ lidar^ com^ pessoas

com^ diferentes^ experiências, Desafios de ser AdministradorDesafios de ser Administrador personalidades, conhecimentos, ambições...
^ Têm que conseguir motivar os subordinados em ambientes deincerteza e em permanente mudança.
^ Têm que tomar decisões difíceis relativamente à distribuição derecursos escassos.
^ O seu sucesso depende do desempenho de outros.

Seção 1^
^ Desempenham o papel mais importante da organização.
^ Gestores de qualidade são uma “mercadoria” rara no mercado,logo os melhores são bem pagos.
^ Recebem reconhecimento e

status^ tanto da organização comoda comunidade.
^ Têm^ a^ possibilidade^ de^ trabalhar

com^ uma^ variedade^ de Benefícios de ser AdministradorBenefícios de ser Administrador pessoas.
^ Têm a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e deutilizar a imaginação.