Indicadores de Manutenção: Uma Abordagem Estratégica para a Gestão Industrial, Slides de Planejamento e Controle de Produção

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INDICADORES

DE MANUTENÇÃO

Professor: José Sebastião

Equipe: Bruno, Janaína, Marcus

Plano estratégico x Indicadores de desempenho

Função na Manutenção

• Combinação de ações técnicas e administrativas, incluindo as de supervisão,

destinadas a inspecionar, manter, potenciar, recolocar maquinas e/ou equipamentos

em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida.

Indicadores de Desempenho

Função na Manutenção

Coleta de Dados

Tipos de Indicadores

Tipos de Indicadores

Indicador Estratégico: informa “quanto” a organização se

encontra na direção da consecução de sua Visão. Refletem o

desempenho em relação aos Fatores Críticos de Sucesso.

Indicador de Qualidade (eficácia): focam as medidas de

satisfação dos clientes e as características do produto/serviço.

Tipos de Indicadores

Indicador de Produtividade (eficiência): são ferramentas

aplicadas frequentemente na gestão de negócios, com o intuito

de avaliar o rendimento e a eficiência dos processos nas

empresas. Basicamente, eles servem para mensurar a

quantidade de recursos que as empresas utilizam para gerar

um determinado produto ou serviço.

Eficiência X Eficácia

O que são os indicadores de

manutenção?

Eles são instrumentos de gerenciamento, que medem os

resultados de uma empresa. Dessa forma, é possível

acompanhar tudo o que acontece em sua gestão. Saiba também

que os indicadores de manutenção mostram o quão positiva ou

negativa está sendo cada atividade.

Como monitorá-los?

O método SMART compreende, em inglês, as

iniciais de:

• Specific (Específico) – Deve-se seguir uma lógica clara e objetiva.
• Measurable (Mensurável) – Devem ser quantificáveis, de preferência expressa em

números

• Attainable (Atingível) – Nada de metas impossíveis. Ela deve estar ao alcance do

executor.

• Relevant (Relevante) – Deve se ter uma ideia clara do que pretende fazer. Relevante

não só para o executor mas também para os objetivos pretendidos.

• Timely (Em tempo) – Determinar previamente o tempo para atingir as metas.

No dashboard do processo industrial podem ser monitorados indicadores

como workflow de produção (pedidos, fabricação, embalagem, nota

fiscal e distribuição); resultados (produtos fabricados, tempo de

fabricação e desperdício); esteira (tempo de produção, tempo de paradas

e tempo de manutenção) e máquinas injetoras (unidades produtizads por

hora e acompanhamento de metas).