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para os alunos do curso de educação física bacharelado estaremos hoje por aqui com a aula de na disciplina de projetos eventos e marketing esportivo embora vocês estejam visualizando na tela e administração e marketing esportivo e evidentemente que esse tema faz parte da disciplina e e portanto vamos tratar desse assunto hoje nesta aula é a disciplina de projetos eventos e marketing esportivo ela é dividida basicamente em cinco partes vocês podem visualizar que a a aí no material de vocês que a disciplina uma primeira parte procura tratar da administração de modo geral a gestão de pessoas a parte de marketing e uma segunda parte aplicada ou seja projetos eventos e mais especificamente competições esportivas a introdução dessa disciplina esse primeiro bloco portanto nós estamos dividindo aí a disciplina em três blocos hoje e eu gostaria de frisar a vocês que nós vamos apresentar o primeiro bloco na seqüência vocês fazem alguns
questionamentos aqueles que tiverem algumas dúvidas vamos estar aqui respondendo na sequência o segundo bloco tratando de um outro tema dentro de administração ainda também vamos abrir para questionamentos e posteriormente o terceiro bloco onde vamos tratar mais de marketing aplicado e por fim o último bloco de questionamento então fiquem à vontade participem aí de casa através do chat mandem suas dúvidas de cada bloco e nós estaremos aqui à disposição para interagir portanto como nós dissemos anteriormente essa disciplina ela se preocupa primeiro com uma introdução de administração e marketing e depois com a aplicabilidade dessas áreas a educação física aos esportes à atividade física e saúde de modo geral o foco dessa disciplina é chegar ao aos últimos ciclos contratando de projetos eventos e especialmente a organização de competições esportivas mas antes porém é necessário essas essa primeira parte que trata aqui de conceitos de administração
organizações ou alguns empreendimentos organizações são unidades sociais intencionalmente com isto construídas e reconstruídas a fim de atingir objetivos específicos ou seja aquelas unidades sociais seja elas qual for elas são unidades sempre um fim de atingir pessoas ou produtos e com o fim sempre as pessoas nesse conceito cabe à empresa a empresa é um tipo de organização com características de fins definidos por exemplo se falamos de uma academia de ginástica falamos de um empreendimento de uma empresa cidadãos de uma clínica ou de uma outra organização que da nossa área tratamos de um empreendimento tratamos de organização ao mesmo tempo uma empresa um clube esportivo por exemplo é uma organização ao mesmo tempo ele é um empreendimento embora sem fins lucrativos que tem por que é muito comum na nossa área para exemplificar é bom a gente entender que nós estamos situados os profissionais de educação física ou os
professores de educação física estão situados em um mercado não escolar e esse mercado não escolar ele é está dentro de setores da economia é bom entendemos que a economia ela é constituída em três setores o primeiro setor que é o setor privado é governamental o setor público e aí tem uma série de organizações aí dentro o setor é o segundo setor que é o mercado as empresas e as organizações mais privadas do mundo empresarial eo terceiro setor que são constituídos de empresas normalmente sem fins lucrativos empresas que é um segundo bloco o de organizações também privadas então aparece aí a definição na tela o primeiro setor é representado pelo estado prefeituras governos dos estados o presidente da república etc o segundo setor é o mercado as empresas ou seja entidades privadas que atuam é de modo particular e o terceiro formato as organizações sem fins lucrativos temos aqui alguns exemplos na área da educação física dos esportes ou seja do campo de atuação do profissional de
as áreas e o profissional de educação física quando vai para uma dessas organizações ele também está dentro desse conjunto de administradores aqui tem algumas características das organizações por exemplo quaisquer organizações elas estão em constante interação com o ambiente o exterior ou seja um mercado o seu público alvo elas podem assumir uma enorme é diversidade de formas empresas com fins lucrativos empresas sem fins lucrativos empresas filantrópicas aquelas com ação social mais forte aquelas voltadas a produtos outras voltadas serviços ou seja ou seja elas compõem uma diversidade muito grande elas podem ser privadas elas podem ser do governo elas podem ser com lucro elas podem ser nacionais elas podem ser multinacionais nos seus no seu interior ou seja toda a organização podemos pensar por exemplo uma academia de ginástica ou um clube
esportivo ela vai ter uma gestão em nível estratégico pessoas que planejam que organizam essa instituição que pensa o futuro dessa instituição um nível táctico que é um nível que o que operacionalizam nível que leva à operacional as idéias colocadas pelo nível estratégico e por fim o nível técnico ou operacional aquelas pessoas que mais executam do que planejam dentro de uma organização nessa organização seja ela qual for no ramo da educação física entre essas que eu acabei dizem pra ficar elas estão sempre tem no seu interior recursos que viabilizam essa gestão ou seja qual é o instrumento de trabalho como são os meios do gestor o que ele usa para fazer o seu gerenciamento seja um profissional de educação física esteja trabalhando com a direção de esportes em um clube com a coordenação de atividades em uma academia de ginástica com a coordenação de eventos ou seja dentro da gestão que essa pessoa se propõe com objetivos pré
de entrada e saída na organização ou seja fluxo de caixa etc então esses são os recursos que compreende que são compreendidos dentro de uma organização seja qual for ela dentro da área que nós estamos estudando é esse material que o tratando aqui vocês vão encontrar ele num livro que foi colocado aqui inicialmente que tainá biografia de vocês é denominado administração para não administradores do que a renato essa obra que é citada ela trata de modo muito simples básico para o entendimento das pessoas que não são mesmo ainda administradores profissionais por isso o nome do livro é a administração para não administradores então eu eu aconselho que todos leiam é busquem depois complementos nessa obra aqui temos algumas competências empresariais também ou seja as pessoas que vão lidar com esses recursos que vão fazer essas organizações caminharem aos seus objetivos essas pessoas precisam de com competências organizacionais por exemplo
de colocar as coisas certas no lugar certo de ter as pessoas os recursos de modo adequado recursos funcionais ou seja as pessoas cada pessoa dentro de uma organização ela tem uma função uma atribuição pré estabelecida então ela precisa ter competência para entender o seu território de atuação dentro de qualquer organização os recursos os as competências gerenciais ou seja a capacidade de gerir aquilo que está na sua alçada de atuação a capacidade de gerenciar pessoas de gerenciar e cuidar de recursos etc e as competências individuais individuais as competências que vão desde a relação interpessoal com as outras pessoas até o conhecimento pra você exercer aquela função o qual foi designado muitas vezes quando falamos com alunos de educação física vem a pergunta mas o que temos a ver com a administração não é e aí a resposta talvez mais plausível para isso é que todos nós ou quase todos os profissionais de educação física estarão num futuro muito próximo e até
existem pessoas que dirigem um alto escalão existem pessoas em escala um intermediário e existem pessoas em departamentos de execução no nível intermediário por exemplo são aquelas pessoas que estão entre o alto escalão entre a diretoria por exemplo de empreendimento entre a presidência do empreendimento eo nível operacional essas pessoas necessitam tanto de habilidades técnicas quanto habilidades humanas e habilidades conceituais perceba que as pessoas que estão no escalão de cima a descrição que aparece ao lado é habilidades conceituais ou seja essas pessoas necessitam mais de habilidades conceituais de planejamento de entendimento de conceitos né para estabelecer políticas e rumos para essa organização e quem está no nível operacional são as pessoas que já necessitam mais de habilidades técnicas como nós poderemos representar melhor isso veja aqui no no outro slide nós temos aí é uma organização esportiva por exemplo
então no nível institucional onde estão os presidentes e os diretores por exemplo de um clube você poderia pensar também numa academia de ginástica ali estão os diretores a presidência o escalão que planeja definir rumos para esse empreendimento no meio na administração intermediária em nível intermediário estão os gerentes supervisores os coordenadores aquelas pessoas que fazem essa transposição daquilo que é o conceitual para o básico e na base está o nível operacional ou seja os técnicos os professores os profissionais de educação física as pessoas que trabalham com a operação veja aí numa academia de ginástica por exemplo um instrutor ou um profissional atuando diretamente com o seu destinatário com o aluno ou com o cliente isso é no nível operacional a operação a atividade principal de uma academia por exemplo é oferecer serviços de saúde na área de musculação na área ddd atividades físicas aeróbicas etc e por exemplo nos esportes
conceitos básicos de administração como são as organizações os empreendimentos na área a gente abre portanto agora aqui um espaço para perguntas para dúvidas gostaria que vocês formulassem algumas questões relativas a esse primeiro bloco algumas dúvidas que ficaram aí a gente volta logo em seguida respondendo a essas questões e na seqüência já iniciamos o segundo bloco ok aguardo então vocês mandarem as dúvidas ea gente volta respondendo [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] o do cabo [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música]
ana [Música] [Aplausos] é [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] muito bem voltamos aqui com a nossa aula da disciplina de r gestão de projetos e eventos e marketing aplicado na educação física e temos aqui uma aluna já isabela pergunta nessa última divisão nesse último é islândia que eu apresentei um dos últimos se o nível operacional se trata de de quem executa sim é o nível operacional é o nível técnico e eu falei do nível conceitual um nível que é o nível que planeja uma organização aquele que traça o destino da da organização das empresas dos clubes o nível intermediário que faz a ponte entre esse planejamento e operacional eo nível operacional é a base é num clube
ser uma pequena empresa ou seja primeiro a sua ou uma organização pequena de porte menor confins no raio mais delimitado de atuação e até mesmo de recursos eu vejo que o planejamento dessa organização é que vai definir isso e se de repente a organização começa a crescer começa a tomar vulto começa a abrir uma filial por exemplo uma academia ou se um clube esportivo começa a expandir as suas modalidades esportivas uma clínica começa a ter uma grande atuação regional recentemente ela ganha uma nova configuração ela ganhou um novo planejamento a em nível estratégico as pessoas que dirigem que que se encarrega de planejar esta organização vai necessitar de rever os objetivos e replanejar ou seja mesmo não não mesmo não tratando da constituição legal mas se tratando do porte do raio de atuação à medida que as organizações crescem elas necessitam de um replanejamento e de uma revisão que todos os aspectos de recursos e tudo
mais muito bem aqui é as organizações necessitam de um de boas idéias para que possam fluir bons projetos muito bem aqui o antónio marques toca num ponto que a gente vai até tratar um pouco mais adiante mas quando se fala de projetos os projetos sempre cabe dentro das organizações por exemplo é em qualquer nível que as pessoas estejam dentro de uma organização na nossa área por exemplo ela não pode se economizar idéias as boas idéias são sempre bem vindas dentro de qualquer organização sejam elas para fortalecer o ambiente interno da organização melhorar a operação melhorar as atividades do dia a dia ou seja ela para buscar novos mercados ou seja em qualquer nível em uma organização as pessoas podem e devem levar a levar adiante as idéias aos seus superiores é isso também é chamado de intra empreendedorismo ou seja empreender internamente e aí tem uma questão muito
