PROCESSOS
DE INICIAÇÃO Orientar e
FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – BASE: PMBOK®4ª EDIÇÃO WWW.PMTECH.COM.BR
PROCESSOS DE EXECUÇÃO
Desenvolver
o plano de
PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
Desenvolver
o termo de
abertura
do projeto
gerenciar a
execução
do projeto
Mobilizar
o
plano
de
gerenciamento
do projeto
Coletar
Definir as
atividades Sequenciar
as atividades
Desenvolver
o cronograma
Identificar
as partes
interessadas
Mobilizar
a equipe
do projeto
Desenvolver
a equipe
Realizar a
garantia da
qualidade
Coletar
os
requisitos
Definir
Estimar os
recursos das
atividades
Estimar as
durações das
atividades
o
cronograma
a
equipe
do projeto
Gerenciar
a e
q
ui
p
e
Distribuir as
informações
Definir
o Escopo
Criar a
Estimar os
custos Determinar
o orçamento
Desenvolver
o plano de RH
Planejar
lid d
Planejar as
iõ
Planejar as
iiõ
Conduzir as
aquisições
Gerenciar as
expectativas
das partes
interessadas
qp
do projeto
Legenda
It ã
Planejar o
gerenciamento
EAP
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Realizar
a análise Realizar
a análise Planejar as
respostas
Encerrar as
Encerrar
oprojeto
I
n
t
egraç
ã
o
Escopo
Tempo
Identificar
gerenciamento
dos riscos
PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
qualitativa
dos riscos quantitativa
dos riscos
respostas
aos riscos
Encerrar
as
aquisições
o
projeto
ou a fase
PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
Custos
Qualidade
RH
os riscos
Verificar
o escopo Controlar o
cronograma
Realizar o
controle da
qualidade
Monitorar
e controlar
os riscos
Monitorar e
controlar o
trabalho
Realizar o
controle
integrado
Riscos
Comunicações
Aquisições
© Mauro Sotille, 2009
Controlar
o escopo Controlar
os custos Administrar
as aquisições
Reportar o
desempenho
trabalho
do projeto
integrado
de mudanças
Somente estão
representadas
algumas das
possíveis ligações