Aprofundando as abordagens clássicas sobre liderança
Tomando como base a sistematização oferecida por Bass (1990)
classificação das abordagens:
-a ênfase que colocam sobre os líderes
-a ênfase que colocam a situação
-a ênfase que colocam sobre os liderados ou seguidores
-a ênfase que colocam nos aspectos relacionais e transformacionais envolvidos na
liderança
Abordagens centradas no líder
Esse estilo de abordagem entende que o líder possui características específicas que o torna
apto a exercer a liderança de forma eficaz;
Foco delimitado no líder, liderados e contexto não são levados em consideração;
Com base na pesquisa realizada, a avaliação das características dos líderes se torna útil
quando serve de reforço, como conscientização ao próprio líder, sobre suas inclinações
pessoais e o impacto da sua liderança no local de trabalho;
Aabordagem dos traços é grande relevância para o desenvolvimento de lideranças;
Dimensões comportamentais- trabalho de Kurt Lewin
Lideranças autoritárias- tomada de decisões solitária do líder, tem poder de crítica/punições/
recompensas de acordo com seus critérios de avaliação;
Lideranças democráticas- proporciona participação e interação de todos em decisões,
consequências e responsabilidade;
Lideranças Laissez-faire- (expressão em frances usada para se referir ao liberalismo, a
tradução literal seria “deixa acontecer”); marcada pela passividade e permissividade, dá
autonomia aos membros;
Segundo estudos realizados nas Universidades de Ohio e Michigan, foi possível detectar 5
combinações que definem estilos de lideranças:
- liderança empobrecida: fusão da baixa preocupação com a produtividade com a
baixa preocupação com as pessoas; na verdade essa categoria de liderança
representa a ausência de aptidão para liderar
- liderança Clube de campo: Grande preocupação desse tipo de liderança é com a
necessidade de seus subordinados e a manutenção do ambiente de trabalho para
que seja amigável e agradável; é marcado por baixa atenção às demandas de
qualidade e produtividade, por ser algo estressante.
- liderança autoridade-obediência: Atenção voltada a produtividade, o líder conduz o
trabalho de forma autocrática e com o mínimo possível de interferências humanas;
- liderança do homem organizacional: é compatível com graus moderados de ambas
dimensões, a preocupação com a produtividade e a atenção aos relacionamentos
são na mesma intensidade, caracterizam um meio do caminho
