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Um trabalho da licenciatura em ensino de física com habilitações em energias renováveis da faculdade de ciências e tecnologia, que aborda o tema do ciclo de vida de um projeto, seus fatores de sucesso e seleção de projetos. O texto descreve a importância de um ciclo de vida de um projeto, caracteriza suas fases e identifica as fases específicas. Além disso, discute a relação entre o ciclo de vida do projeto e do produto.
O que você vai aprender
Tipologia: Slides
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Faculdade de Ciências e Tecnologia Licenciatura em Ensino de Física com Habilitações em Energias Renováveis Cadeira: Elaboração de Projetos em Energias Renováveis Docente: 4 o Ano
O presente trabalho enquadra-se no âmbito da cadeira de Elaboração de Projectos em Energias Renováveis com tema de abordagem: Ciclo de vida de um projecto, factores de sucesso/de um projecto. Selecção de projectos. É de salientar que o ciclo de vida do projecto define as fases que interliga o início de um projecto ao seu final. Por exemplo, quando uma organização identifica uma oportunidade que deseja aproveitar, em geral irá autorizar um estudo de viabilidade para decidir se deve realizar o projecto.
Conforme (Gouveia, 2018 ), o ciclo de vida de um projecto é um conjunto de fases pelas quais o projecto passa desde seu início até ao seu encerramento.
Representa uma fase preparativa, para melhor identificação da necessidade em questão. Organização e preparação Nesta fase envolve a definição de uma metodologia de gestao de projectos a ser utilizada.
Nesta fase, todo o planejamento das fazes anteriores é colocado em prática.
O encerramento de uma fase acontece com a entrega do produto do trabalho desenvolvido até o momento.
Esta fase é caracterizado pelo gerenciamento da equipe, reunindo os integrantes para informar aos envolvidos e interessados qual o intuito para solucionar possíveis conflitos durante a execução, etc.
Treinar pessoal funcional; Transferir materiais; Transferir responsabilidades, etc
Gerente: Responsável pelos recursos alocados no projecto; Cliente: São representados pela comunidade ou população beneficiada; Organização: Instituição responsável pelo empreendimento; Equipe: Responsável pela execução do projecto; Patrocinador: Responsável pelo aporte financeiro ou apoio político do projecto.
Culturas e estilos organizacionais A cultura, estilo e estrutura da organização influenciam a maneira como os projectos são executados, assim como o nível de maturidade em gerenciamento de projectos de uma organização e seus sistemas de gerenciamento. Cultura e estilo afectam como a organização conduz os projectos e são fenómenos, “normas” e “valores” desenvolvidos ao longo do tempo.
Estrutura Organizacional Projetizada A estrutura organizacional projetizada é o oposto completo da estrutura organizacional funcional, embora a organização ainda possa agrupar os funcionários de acordo com suas funções de trabalho. Estrutura Organizacional Matricial Nesta estrutura pode ser encontrada em algum lugar entre a estrutura organizacional funcional e a estrutura organizacional projetizada, dependendo do tipo de estrutura matricial que está sendo executada.
O ciclo de vida de um projecto equivale a todas as fases pelos quais ele deve passar para chegar ao resultado final e esperado. Geralmente as suas características podem ser: Definir o início e o fim do projecto; Definir o trabalho ou esforço técnico que deveria ser feito em cada fase do projecto, etc. E por sua as fases desse ciclo de vida são: Início do projecto; Organização e preparação; Execução do trabalho do projecto;