Docsity
Docsity

Prepare-se para as provas
Prepare-se para as provas

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity


Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos para baixar

Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium


Guias e Dicas
Guias e Dicas

Aula 11 Gestão Ambiental e ISO 14001, Notas de aula de Engenharia Ambiental

ISO 14000..........

Tipologia: Notas de aula

2013

Compartilhado em 05/02/2013

alisson-oliveira-carlos-4
alisson-oliveira-carlos-4 🇧🇷

4.8

(4)

43 documentos

1 / 26

Toggle sidebar

Esta página não é visível na pré-visualização

Não perca as partes importantes!

bg1
19/11/2010
1
Escola Politécnica da USPEscola Politécnica da USP
Introdução à Engenharia Ambiental
Aula 11 - Gestão
Ambiental
Professor: Mierzwa
Antecedentes
1991 – Câmara Internacional do Comércio;
Carta Empresarial para o Desenvolvimento
Sustentável;
Necessidade de um objetivo comum entre
desenvolvimento econômico e proteção
ambiental;
Estabelecimento de 16 princípios de Gestão
Ambiental.
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe
pff
pf12
pf13
pf14
pf15
pf16
pf17
pf18
pf19
pf1a

Pré-visualização parcial do texto

Baixe Aula 11 Gestão Ambiental e ISO 14001 e outras Notas de aula em PDF para Engenharia Ambiental, somente na Docsity!

Escola Politécnica da USPEscola Politécnica da USP

Introdução à Engenharia Ambiental

Aula 11 - Gestão

Ambiental

Professor: Mierzwa

Antecedentes

 1991 – Câmara Internacional do Comércio;

 Carta Empresarial para o Desenvolvimento

Sustentável;

 Necessidade de um objetivo comum entre

desenvolvimento econômico e proteção

ambiental;

 Estabelecimento de 16 princípios de Gestão

Ambiental.

Princípios da Gestão Ambiental

1 – Prioridade corporativa 9 - Pesquisa

2 – Gestão Integrada 10 – Princípio da Precaução

3 – Melhoria do Processo 11 – Fornecedores e Contratados

4 – Educação e Treinamento 12 – Preparação e atendimento à emergências

5 – Avaliação Prévia 13 – Transferência de Tecnologias

6 – Foco nos Produtos e Serviços 14 – Contribuir para o Esforço Comum

7 – Informação ao Consumidor 15 – Abertura às Preocupações

8 – Instalações e Operações 16 – Conformidade e Divulgação

Fonte: The Business Charter for Sustainable Development. Principles for Environmental

Management.

Meio ambiente, consumidores, investidores

e órgãos de controle

Gestão estratégica

Gestão ambiental

Configuração organizacional e

processos

Recursos humanos e operações

Gestão Ambiental

Gestão Ambiental

Órgãos

Oficiais

Missão,

objetivos e

estratégias

Mercado e

Concorrência

Regras de Comparação (^) Gestão Comparação

Processos

Informações

A

Decisões

Estratégias
ambientais

B C

Comunidade (sociedade e meio ambiente)

Cadeia de agregação de valores

Informações

Produtos ou Serviços Informações Insumos Parcerias Informações Parcerias

Organização

Fornecedores Clientes Materiais e equipamentos

Serviços
contratados
Tecnologia

Clientes Intermediários Clientes finais Outros Modelo de Gestão Ambiental (cont.)  A variável econômica deve estar inserida em qualquer programa de gestão, inclusive ambiental;  Neste caso não se considera apenas os custos diretos associados aos processos desenvolvidos;  Há a necessidade de contemplar os custos totais associados à organização.

Identificando e Compreendendo os Custos

Custos
Financeiros
Diretos e
Indiretos
Custos de
Contingenciamento
Reconhecidos
Custos Diretos, Indiretos, de
Contingenciamento e menos
quantificáveis
Custos Sociais Externos
(originados pela sociedade)
Avaliação de
custos
convencional
Avaliação de
custo total
Avaliação
completa de
custos

Identificando e Compreendendo os Custos (cont.)Custos diretos  Custos geralmente identificados em uma análise econômica tradicional (Investimento, aquisição de matéria-prima e pagamento de mão-de- obra);  Custos Indiretos  Custos que não são alocados diretamente à produtos, processos ou instalações, incluídos em despesas gerais (Projeto, licenciamento, monitoramento, permissões, descomissionamento e recuperação de área);

Características dos Programas de Gestão Ambiental Coorporativos

Critérios
Estágio de desenvolvimento
Iniciante Apagador de Incêndios Preocupado^ Cidadão Pragmático Pró-ativo

Redução dos riscos ambientais Sem proteção^ Proteção mínima^ Proteção moderada Proteção ampla^ Proteção máxima Comprometimento da organização Pensamento geral dos gerentes coorporativos Gestão ambiental é desnecessária Questões ambientais devem ser consideradas quando necessário Gestão ambiental é uma função que vale a pena Gestão ambiental é uma função importante do negócio Gestão ambiental é um item prioritário Comprometimento de recursos Mínimo À medida que os problemas ocorrem Consistente, porém mínimo Geralmente recursos suficientes Disponibilidade de recursos Apoio e envolvimento da Alta Administração Não existe Péssimo envolvimento^ Comprometimento teórico Consciente e moderadamente envolvida Envolvimento ativo Fonte: Hunt & Auster, Proactive Environmental Management: Avoiding the toxic trap. Sloan Management Review. Winter 1990. Características dos Programas de Gestão Ambiental Coorporativos

Critérios
Estágio de desenvolvimento
Iniciante Apagador de Incêndios Preocupado^ Cidadão Pragmático Pró-ativo

Desenvolvimento do programa Objetivos de desempenho Nenhum Resolve os problemas à medida que ocorrem Satisfaz a responsabilidade coorporativa Minimiza impactos ambientais negativos Gerencia ativamente as questões ambientais Integração com a Companhia Não integrada Envolvimento com outros departamentos em péssimas bases Interação mínima com outros departamentos Interação moderada com outros departamentos Envolvimento ativo com outros departamentos Comunicação com a alta administração Sem comunicação Excepcionalmente Elaboração de relatórios que são raramente lidos Consciente e direcionada Reuniões pessoais entre gerentes e diretores Estrutura de registro e comunicação Nenhuma^ Registro de exceções Registro interno Principalmente interno com alguns externos Mecanismo formalizado de registros internos e externos

O Início dos Programas de Gestão Ambientais  Inglaterra, berço dos sistemas de qualidade foi a primeira a normatizar os SGA’s;  1992 publicação da versão preliminar da BS- 7750, Especificação para Sistemas de Gestão Ambiental;  1994 publicação da versão final da BS-7750; Norma BS- 7750  Objetivo da BS-7750:  Servir de ferramenta para verificar e assegurar que os efeitos das atividades, produtos e serviços de uma empresa estavam de acordo com o conceito de proteção ambiental;  A BS-7750 especificou os elementos básicos de um Sistema de Gestão Ambiental.

Família ISO 14000 de Normas Designação Publicação Título ISO 14001 2004

Sistemas de Gestão Ambiental – Especificação e

orientação para uso

ISO 14004 2004

Sistemas de Gestão Ambiental – Diretrizes gerais

sobre princípios, sistemas e técnicas de apoio.

ISO/CD 14005

Em

desenvolvimento

Sistemas de Gestão Ambiental – Diretrizes para a

implantação em estágios de um sistema de gestão

ambiental, incluindo o uso da avaliação de

desempenho ambiental.

ISO 14015 2001

Gestão Ambiental - Avaliação ambiental de locais e

organizações.

ISO 14031 1999

Gestão Ambiental – Avaliação do desempenho

ambiental: Diretrizes.

ISO/TR 14032 (^1999)

Gestão Ambiental – Exemplos de avaliações de

desempenho ambiental.

Família ISO 14000 de Normas Designação Publicação Título ISO 14040 2006

Gestão Ambiental – Análise do Ciclo de Vida:

Princípios e estrutura.

ISO 14044 2006

Gestão Ambiental – Análise do Ciclo de Vida:

Requisitos e diretrizes.

ISO 14047 2003

Gestão Ambiental – Análise do Ciclo de Vida:

Exemplos de Aplicação da ISO 14042.

ISO 14049 2000

Gestão Ambiental – Análise do Ciclo de Vida:

Exemplos para a Aplicação da Norma ISO 14041

para definição do escopo e objetivos e análise de

inventário.

ISO 14050 2002 Gestão Ambiental: Vocabulário

Família ISO 14000 de Normas Designação Publicação Título ISO 14062 2002

Gestão Ambiental - Integrando aspectos ambientais

no projeto e desenvolvimento de produtos.

ISO 14063 2006

Gestão Ambiental – Comunicação ambiental:

Diretrizes e exemplos..

ISO 19011 2002

Diretrizes para auditoria de sistemas da

qualidade e/ou gestão ambiental.

Fonte:
http://www.iso.org/iso/iso_catalogue/catalogue_ics/catalogue_ics_browse.htm?ICS1=13&ICS2=20&ICS3=

Modelo ISO 14.

PolíticaPolítica

AmbientalAmbiental

PlanejamentoPlanejamento

  • Aspectos Ambientais
  • Requisitos Legais
  • Objetivos e Metas
  • Programa de Gerenciamento Ambiental

Implementação e OperaçãoImplementação e Operação

  • Estrutura e responsabilidades
  • Treinamento, conscientização e competências
  • Comunicação
  • Documentação do SGA
  • Controle operacional
  • Controle de emergências e responsabilidades

Checagem e Ação CorretivaChecagem e Ação Corretiva

  • Monitoramento e medição
  • Não conformidades e ações corretivas
  • Registros
  • Auditoria do SGA

Revisão doRevisão do

GerenciamentoGerenciamento

Melhoria Melhoria

ContínuaContínua

Elementos de um SGA pela ISO 14001Elementos de um SGA pela ISO 14001 Cronograma de Implantação do SGA  Pode ser obtido dividindo-se as atividades a serem feitas de acordo com os itens da ISO 14.001, pelo ciclo PDCA.

  • Comprometimento, Política Ambiental e Planejamento (P);
  • Implementação (D);
  • Medição e Avaliação (C);
  • Análise Crítica e Melhoria (A).

Elementos do SGAElementos do SGA – – ISO 14001ISO 14001  Política ambiental:

  • Dá o senso global de direção e apresenta princípios de ação

para a organização e estabelece metas relativas ao

desempenho ambiental;

  • Deve ser definida pela Alta Administração da empresa;
  • Deve incluir comprometimento com a melhoria contínua,

prevenção da poluição e atendimento à legislação;

  • Seja documentada, implantada, mantida e comunicada para

todos os empregados; e

  • Esteja disponível para o público.

Desenvolvimento de um SGADesenvolvimento de um SGA

Envolve o conceito dos 5 W e 1 H

(ou 2H).

 What – O que fazer?

 Where – Onde?

 Who – Quem?

 When – Quando?

 Why – Por que?

 How – Como?

 How much – Quanto custa?

Planejamento do SGAPlanejamento do SGA

Na etapa de planejamento é que se começa

a estruturar o SGA;

Nesta etapa do processo deverão ser

desenvolvidas as seguintes atividades:

 Identificação dos aspectos e impactos ambientais;

 Identificação da legislação e outros requisitos

relevantes;

 Definição dos objetivos e metas para o SGA;

 Desenvolvimento do programa de gestão

ambiental.

Aspectos e ImpactosAspectos e Impactos AmbientaisAmbientais A relação entre aspectos ambientais e impactos é de causa e efeito. Os aspectos ambientais referem-se aos elementos das atividades, produtos e serviços que têm um impacto, benéfico ou adverso, sobre o meio ambiente; Um impacto ambiental refere-se a uma mudança que ocorre no meio ambiente, como resultado do aspecto. Identificação dos Aspectos eIdentificação dos Aspectos e Impactos AmbientaisImpactos Ambientais Selecionar uma atividade, produto ou serviço; Identificar os aspectos ambientais; Identificar os impactos ambientais associados aos aspectos; Avaliar a significância dos impactos.

Exemplo de Processo para DesenvolvimentoExemplo de Processo para Desenvolvimento do Programa de Gestão Ambientaldo Programa de Gestão Ambiental Compromisso e Política Planejamento (^) Exemplo Compromisso 1 Conservar os Recursos Naturais Objetivo 1 Minimizar o uso da água sempre que

viável tecnológica e economicamente

Meta 1 Reduzir em 15% o consumo de água

nos locais selecionados em um ano.

Programa Ambiental 1

Reúso da água

Ação 1 Instalar equipamentos para reciclar a

água de enxágüe do processo A p/ B.

Responsável Gerencia de Utilidades Sistemas Integrados de Gestão nas Empresas ISO – 9.000; ISO – 14. e OHSAS – 18.

 Evolução dos conceitos da gestão nas empresas:

  • 1987  criação da série ISO 9.000;
  • 1996:

 Criação da série ISO 14.000;

 Criação da norma BS 8.800;

  • 1999  criação da série OHSAS 18.000. Evolução dos sistemas de gestão  Representa um consenso internacional sobre boas práticas de gerenciamento;  Objetivam assegurar que a organização disponibilize um produto ou serviço que:
  • Atenda os requisitos de qualidade do cliente;
  • Atenda os requisitos da regulamentação específica;
  • Melhore a satisfação de seus clientes;
  • Obtenha a melhoria contínua do seu desempenho na busca desses objetivos. Série ISO 9.