Abertura de uma empresa de calçados, Trabalhos de Gestão Financeira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA

GESTÃO FINANCEIRA

Abertura de uma empresa de calçados Sustentáveis

Guarulhos, 2019

Abertura de uma empresa de calçados Sustentáveis

Produção textual referente ao 1º semestre em Gestão Financeira, portfolio para as disciplinas

Empreendedorismo Gestão de Projetos Homem, Cultura e Sociedade. Modelos de Gestão Legislação Social e Trabalhista

GUARULHOS,

1. INTRODUÇÃO

Nessa pesquisa irei se pôr como empresário, onde colocarei em prática um investimento para abrir uma empresa no ramo de calçados sustentáveis.

A chave mestre para que tudo isso ocorra é gerar produtos diferenciados, para se destacar dentro do mercado competitivo em elo com a sustentabilidade, promovendo a conscientização e utilização de matérias primas sustentáveis.

Aplicação da pesquisa estará em volta das disciplinas de: Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade e Legislação o Social e Trabalhista.

dominar a liderança do mercado de manipulação de remédio

QUINTESSÊNCIA

Quintessência

Planejamento Estratégico Metodologia Científica Matemática Financeira. Responsabilidade Social e Ambiental Gestão de Pessoas

3. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE

3.1 Impactos positivos e negativos que uma empresa de calçados sustentáveis provoca em uma comunidade local Se essa empresa de calçados for uma indústria essa pode causar de impacto positivo a movimentação da economia local, gerando muitos empregos diretos e indiretos, realizar oficinas de reciclagem para criação de novos itens, como forma de capacitação e gerar um capital profissional, pois com a circulação de pois com a circulação de capital na comunidade novas demandas começam a surgir gerando mais empregos.

Como impactos negativos têm a poluição que essa pode causar na comunidade se não descartar seus lixos e resíduos de maneira adequada, causando assim problemas à saúde dos moradores, além de se houver a utilização de equipamentos que possam gerar ruídos atrapalhando o conforto dos mesmos.

3.2 Como evitar os impactos negativos

Existem alguns momentos em que a redução dos custos e a mensuração das práticas da organização inere a uma necessidade e outros em que a medida surge como estratégia em busca da ampliação das possibilidades da empresa. Seja qual for a razão, é preciso garantir que a mudança não traga impactos negativos. Umas das maneiras mais sensatas e estratégicas para uma empresa se tornar bem vista e não ter uma imagem ou causar impactos negativos é gerar uma cultura interna de sustentabilidade.

Em uma empresa de calçados sustentáveis mais de 80% de sua matéria prima vem dos rejeitos e com isso podemos concretizar que a boa imagem que a empresa pode agregar a sociedade é cuidando de seu ambiente interno, causando impactos positivos no ambiente externo.

5. MODELO DE GESTÃO

5.1 Importância da inovação dentro da empresa O cenário empresarial cada vez aumentando a competitividade. Para se destacar frente aos concorrentes, é preciso buscar diferenciais e uma proposta de inovação que, ao contrário do que muitos pensam, não necessariamente possui relação com a tecnologia. Pode ser uma novidade no mercado, um novo produto ou apenas uma forma mais ágil de realizar um processo. O importante é buscar sempre o novo e sair da zona de conforto. Colocar o cérebro para procurar o que de melhor pode ser feito para aperfeiçoar sua produção. Assim, em pouco tempos bons resultados aparecerão seja ele de médio, curto ou longo prazo.

Dentro do mercado competitivo, uma simples cara nova de um produto pode atrair novos nichos de clientes para a cadeia de fidelizados, mas não veja inovação como atribuição de uma nova tecnologia ou o simples fato de adotar um produto novo, a mudança nos processos e no modelo de gestão pode resultar em um avanço para o sucesso da organização.

Vale lembrar que se o funcionário ele tá satisfeito com o processo atual, liderança atual e visão atual, a empresa sempre ganhará, mas se tudo isso for ao contrário é necessário a mudança para o bem de ambos.

5.2 Ações de incentivo a inovação A inovação muitas vezes não acontece na primeira tentativa, é necessária muita disciplina e coerência no que se deseja galgar para que tudo dê certo.

Um dos incentivos maiores é contratar colaboradores com conhecimentos diferentes e que estejam aptos a sugerir ideias e participar da gestão da sua empresa. Manter os clientes satisfeitos sempre buscando oferecer a qualidade exigível pelo mesmo.

6. LEGILAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA

6.1 Acordo coletivo de Trabalho

1. Não. A empresa não poderá estipular a licença maternidade em 90 dias com o sindicato, pois o artigo 7 º, XVIII, da Constituição Federal de 88 estabelece que em regra sejam 120 dias de licença-maternidade.

2. Incorreto. Uma empresa não poderá impor normas menos protetivas em relação a controle de incêndio pois estas regras estão regulamentadas na NR Proteção contra incêndio, que trazem todas as medidas protetivas contra incêndio no ambiente.

3. Incorreto. A pós a reforma trabalhista, o intervalo intrajornada pode ser reduzido, respeitando o intervalo mínimo de 30 minutos para jornada a cima de 6 horas. A empresa poderá definir este intervalo mediante acordo coletivo ou convenção coletiva, mas para as jornadas acima de 6 horas.

4)Se a empresa celebrasse o acordo coletivo nestes termos, não estaria cumprindo a sua função social. Porque está estabelecendo regras/normas que vão contra a legislação vigente, indo contra as leis vigentes e prejudicando o direito do empregado. Esta tentativa de acordo torna-se negativa para o empregado medida que tenta reduzir o tempo de licença maternidade, impor regras menos protetivas em relação ao controle de incêndio, redução de intervalos entre jornadas sem levar em conta da carga horária diária.

M = C + J

J=M – C

8. REFERÊNCIAS

BRASIL. Decreto-Lei n.º 5.452, de 01 de maio de 1943. Aprova a Consolidação das Leis de Trabalho (CLT). Diário Oficial da União: Brasília, 9 de agosto de 1943. Disponível em:<http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/ del5452.htm>

CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016

JULIANO, Márcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A., 20 16.

KOTLER, P., KELLER K. L., Administração de Marketing. 12ª Ed. - São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.

MOLINARI, Leonardo. Gestão de projetos: teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010.

PAES, Evandro Silva. VILGA, Fermoseli. Gestão de Projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.

LIMA, Guilherme Pereira. Gestão de projetos: como estruturar logicamente as ações futuras. Rio de Janeiro: LTC, 2009.

TESTA, J. C. da S. V. Legislação social e trabalhista. Londrina: Editora Distribuidora Educacional S.A., 2018. Disponível: em: https://biblioteca-virtual.com/ detalhes/livro/674 Acesso em: 09 maio. 2019.

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• 1.Introdução.....................................................................................................
• 2. Empreendedorismo......................................................................................
• 2.1 Modelo de Canvas.....................................................................................
• 3. Homem, Cultura e Sociedade......................................................................
• sustentáveis pode provocar em uma comunidade local?................................ 3.1 Quais os impactos positivos e negativos que uma empresa de calçados
• 3.2 O que devemos fazer para evitar os impactos negativos?........................
• 4. Gestão de Projetos.......................................................................................
• 4.1 Declaração de Escopo................................................................................
• 5. Modelos de Gestão.......................................................................................
• 5.1 Importância da inovação dentro da empresa..............................................
• 5.2 Ações de incentivo a inovação....................................................................
• 6. Legislação social e Trabalhista .....................................................................
• 6.1 Acordo coletivo de trabalho..........................................................................
• 7. Conclusão.......................................................................................................
• 8. Referências.....................................................................................................
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