Principales razones por las que
fracasan los proyectos de software
Desde 1994 el Standish Group ha
publicado El informe del Caos el cual
de una visión del éxito o el fracaso de
los proyectos de Software.
Un proyecto éxito es aquel en el que
se cumplen dos criterios: plazo o
tiempo y presupuesto o costos,
lográndose un resultado
satisfactorio, que no necesariamente
es el alcance propuesto inicialmente.
Según este reporte en 2015 (aunque
es una tendencia que se ha
conservado en el tiempo) se dieron
los siguientes resultados.
• El 29% son proyectos en los que no hay duda de que fueron un éxito
• El 19% fueron proyectos fallidos
• El 52% son proyectos en los que hay dudas sobre si tuvieron éxito o
fueron un fracaso
El tamaño de los proyectos también importa; el 29% de los proyectos éxitos se
dividen según su tamaño así:
• 62% pequeños
• 21% moderados
• 9% medianos
• 6% grandes
• 2% muy grandes
Impacto de la metodología usada y el tamaño del proyecto
Proyectos pequeños
Ágil
4%
Fracasados
En discusión
Exitosos
Proyectos grandes
Tradicional Ágil Tradicional
58%
38%
11%
44%
45%
23%
18%
59%
42%
3%
55%
• Los proyectos más exitosos son en general los proyectos pequeños,
especialmente si se desarrollan con metodologías ágiles.
• Los proyectos grandes, dada son complejidad tienden a fracasar, sin embargo,
tendrían menor riesgo de fracasar si se desarrollan con metodologías ágiles.
Impacto de la metodología usada y el tamaño del proyecto
• Mala gestión de los requisitos, fue la causa principal del fracaso del 47% de los
proyectos.
• Comunicación pobre: el 75% de quienes consideraron que la mala comunicación
fue la causante del fracaso, consideraron que esto ocasionó mala gestión de los
requisitos.
• Gestión de proyecto ineficiente.
• Plazos de entrega demasiado ajustados.
• Los responsables del proyecto no le prestan suficiente atención.
• Malas metodologías y herramientas.
Puntos clave a mejorar para que funcione un proyecto
• Las personas. Las organizaciones deben asignar las personas
necesarias y suficientes, además de reconocer y desarrollar las
habilidades necesarias para el desarrollo de sus funciones.
• Los procesos. Estandarización y formalización de los procesos
de desarrollo de software.
• La cultura. La organización debe crear un sentimiento de
urgencia desde la dirección hacia abajo del desarrollo de las
buenas prácticas.
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO